12/5 経営成果と人財育成を両立させる！人事評価制度の作り方

このセミナーで学べること

人事制度の核となる等級・評価・報酬・教育の各制度設計に必要な考え方をベースに、
｢人財成長と経営成果を両立する人事制度の作り方｣がわかります。
人事制度改革をご検討の方はもちろん、
｢これから人事制度を作りたい｣とお考えの経営者・人事責任者向けの講座です。
単なる制度作り屋ではなく、｢いい会社創り・人材育成・成果達成｣にこだわって、
これまでに150社以上の人事制度構築・運用に携わり会社成長をサポートした来た講師が、
成功事例・失敗事例も含めて、
書籍には載っていない｢ツボ｣をお伝えします。


＜講座内容＞
●評価制度の目的とは？
●評価制度が機能する前提は、「組織マネジメント」が行われているかどうか
●評価制度ではなく、まずは「評価の仕組み」を作る！
●戦略実行、理念体現、業績向上につながるか？
●社員に求めるものが明らかになっているか？
●期待要件・評価制度・報酬制度・教育制度をどうやって連動させるか？
●評価制度の設計手順
●今ある評価制度を機能させるためのチェックポイント（土台編）
●今ある評価制度を機能させるためのチェックポイント（運用編）


◆講師情報◆
宮川　淳哉
株式会社ワンネス・コンサルティング　代表取締役
税理士法人鶴田会計執行役員
中小企業診断士／米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー／いい会社創りコンサルタント
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで300社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。
2011年に（株）ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。
経営者・後継者向けをはじめ、全国で500回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。


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～ワンネス・コンサルティングはみなさまの自己啓発を応援いたします～