2/6 ～あなたの部下を考動型人間に～自ら考える部下の育て方

このセミナーで学べること

イマドキの社員は、「指示されたことには一生懸命に取り組む」「目の前の仕事をこなすのは得意」なのが特徴です。
一方、仕事のデキる社員は、「考える力」があり、自ら考え、自ら動き、自ら仕事を創ります。
「こなす力」を伸ばすことと、「考える力」を伸ばすことは本質的には全く別のことです。
「こなす力」は、やり方を教え、負荷をかけ、経験を積ませていくうちに自然と身に付いてきます。
それに対して、「考える力」は「考え方」を知らなければ身に付きません。
「考え方」とは暗黙知に近いもので、言語化・具体化・体系化しづらいものです。
また、「考えることが大事だよ」というのは当たり前のように受け止められる言葉だと思いますが、
本当の意味で「考える力の育成」に取り組んでいる会社はほとんどありません。
社員や部下の「考える力」を育てるためには、「指導」ではなく、「育成」が必要です。
本講座では、「考える力の育成」をテーマに、「育成とは何か？」「何を育成するのか？」「どうやって育成するのか？」をお伝えします。


＜講座内容＞
●考動力がわかる5段階の成長レベル
●指示待ち社員が集まる組織の特徴とは？
●やる気がないから指示待ちになるのではない
●ＷＯＲＫ：考動型社員ならどう対応するでしょうか？
●魚を与えるのではなく、魚の釣り方を教える
●考えるための3つの視点
●経験からの学びを教訓化し応用する
●上司からの働きかけと質問


◆講師情報◆
宮川　淳哉
株式会社ワンネス・コンサルティング　代表取締役
税理士法人鶴田会計執行役員
中小企業診断士／米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー／いい会社創りコンサルタント
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで300社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。
2011年に（株）ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。
経営者・後継者向けをはじめ、全国で500回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。


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～ワンネス・コンサルティングはみなさまの自己啓発を応援いたします～