事例で学ぶ！ビジネスリーダーのための
「管理会計の基本」
●経営管理・営業・人事で活かすためのポイント

ビジネスリーダーになると、会議、商談、ミーティングなど様々な場面で、意思決定や判断をする必要がでてきます。そのような場面で、しっかりと議論に参加し、適切な意思決定や判断をしていくためには、管理会計の基本をおさえておく必要があります

特に昨今のような企業における問題の発生や激しい環境変化の中においては、適切な意思決定や判断をすることが、企業として、個人として強く要求されてきています。その中で、役に立つものが「管理会計」です。

管理会計は、経営情報を集め、経営者や管理者が活用できるように加工して、提供する役割を持っています。代表的な考え方を提供するものが、変動損益計算書です。管理会計では、重要な経営管理資料です。

損益分岐点分析に役立つほか、売上高がアップすると、利益はどう動くのか、売上高利益率を１０％にするのに必要な売上高はいくらか、など利益計画（予算策定）に役立つ情報を提供します。

さらに、計画立案の際に必要な個別の意思決定に必要な情報もわかります。たとえば、価格をいくらにすべきか、何人採用できるか、業績賞与は出すことができるのか、役員報酬や配当はどのくらいにできるか、など個別の意思決定のための情報を提供します。応用すれば、あなたの年収は適正か、までわかります。

このセミナーでは、ビジネスリーダーの方々が、経営管理、営業、人事などの課題において、しっかりした経営判断を行なうために必要と考えられる「管理会計の基本」と「ポイント」を理解していただきます。