東京でランチェスター戦略を学ぶ、経営戦略を体系的に学ぶ、セミナー(講座)はここだけです。
2010年10月から始まったランチェスター経営戦略セミナー(全8回)シリーズ(延べ200名受講)。
組織力を高め、成果を出す!
「経営戦略を体系的に学ぶセミナー(講座)」がありませんでした。
当セミナーは、中小企業の社長及び後継者、幹部に特化した 「潰れない・強い・高収益企業になる」ためのセミナー(講座)です。
このセミナーで学べること
■組織力を高め、業績向上させるセミナーです。
組織は経営目標を達成する手段の一つです。
いい組織を作るには、
まず経営目標を明らかにすることです。
次に経営の全体像を明らかにすることです。
そして経営目標を効果的に達成するために
人を配置し、役割分担を決めていきます。
そうするとうまくいきます。
組織の6大構成要因を押さえるとうまくいくのです。
Ⅰ経営の全体像
■経営における組織の位置づけ
■組織の6大構成要因
Ⅱ経営の構成要因と実行の要因
■リーダーの役目を知る
■戦略と戦術をしっかり理解する
Ⅲ人員の配分と経営力
■「強み」作りと人の配分
■業績=3大目標×人員の配分×営業方法
Ⅳ人員と組織の階層
■従業員の数で変化する社長の役割
■平屋建、2階建、3階建、4階建の組織
Ⅴ組織作りと経営力
■チーム型組織、職能型組織
■上司の実力で部下の成長は変わる
Ⅵ従業員教育の進め方
■教育効果=素質×教材の質×回数2
■よき指導者の条件
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社五十嵐コンサルティングオフィス |
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講師名 | 町医者的経営コンサルタント「町コン」 五十嵐勉 |
参加費用 | 27,000 円 (税込) |
定員 | 10 名 |
カテゴリー | 経営セミナー |
タグ | 従業員教育 / 組織戦略 / 経営戦略 |
参加対象 | 経営者・後継者・経営幹部 |
参加条件 | |
申込期限 | 2017年7月3日 |
日時 | |
開場時間 | 13:00 |
会場 | カメリアプラザ 9F研修室 |
会場住所 | 東京都江東区亀戸2-19-1 |
備考 | ご参加いただいた方の声 ◎私を含めて経営者が十分な経営の勉強を経ずに経営者になったため「戦術経営」を行なっていると感じた。「戦略の不知が諸悪の根源」とのことで、大きな気づきがあった。社員教育を行っているが、訓練(繰り返し行い身につける)が足りないと気づいた。 ◎前年度対比何%という目標設定ではなく、経営目標に沿って決定すること。会社の規模によって社長の役割が異なることがわかった。共通言語の作成という点でマニュアル・手引書が重要であると痛感した。 ◎組織作りにおいて、2階建ての組織から3階建ての組織への移行の手順が明確になりました。 ◎具体的に組織作りの中で、何が重要なのかがよく理解できた。早速導入したいアイデアやヒントが多くあった。朝礼の活性化のヒントもいただき、有難うございました。 ◎教育・訓練のシステム化。必ず毎回コンスタントにやっていく。「共通言語」という考え方の気づき。 |
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