どんぶり勘定は、もうやめよう　事業性評価支援と業務習得のためのサービスのご紹介

このセミナーで学べること

＜セミナー概要＞

1. はじめに
2. 事業投資・M&Aに関するよくある課題
3. 仮説指向計画法（Discovery-Driven Planning）のご紹介　～事業はなぜ失敗するのか～
4. サービス内容のご紹介
　・新規事業・新製品計画　事業性評価支援サービス
　・M&A事業計画精査・価格算定サービス
　・M&A事業計画精査と管理の業務習得プログラム
5. 事例紹介（実例を元に）
　・今まで内緒にして製品開発を進めてきたが、いよいよ経営陣に事業性を説明しなければならなくなった
　・M&Aや出資案件に際して、自社で妥当な価格を算出し、その根拠を関係者に納得してもらいたい
　・減損の再発を防止するために、M&A時の事業計画精査の業務プロセスを整備しておきたい
6. 質疑応答