マネジメントを実践するための知恵を獲得する
マネジメント概念について対話を行い、組織の存在意義を確認し、次世代リーダーが視野に入れるべきマネジメント領域を理解する。次に、事前に受検していただいた「DPI」(態度能力判定テスト)の診断結果を分析し、次世代リーダーが鍛えるべき態度能力を把握する。後半では、もっとも基本的なマネジメント・ツールである「PDCAサイクル」を取り上げ、当該サイクルの開始段階を検証し、リーダーシップの発揮の仕方を確かめるべく、紙で塔を建てる実習に取り組む。また、職場のリーダーとして、目標達成をマネジメントする方法、後輩社員の動機をマネジメントする方法を学ぶ。
このセミナーで学べること
【研修ユニット】
10:00〜11:00
1.マネジメントの本質を探る
(1)マネジメントについて対話を行う[IS]
(2)組織の存在意義を把握する[IW]
(3)マネジメント領域を理解する[GW]
11:10〜12:00
2.次世代リーダーに要求される態度能力とは
(1)自身の態度能力を予測する[IS]
(2)自身の態度能力を検証する[GW]
(3)次世代リーダーが鍛える態度能力を知る[GW]
13:00〜17:00
3.事例と実習で学ぶマネジメント行動
(1)事例「PDCAを適用する」[CS]
(2)実習「紙で塔を建てる」[GW]
(3)事例「目標を達成する」[CS]
(4)事例「後輩を動機づける」[CS]
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ダイヤモンド社 |
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講師名 | 高橋英明 |
参加費用 | 32,400 円 (税込) |
定員 | 30 名 |
カテゴリー | スキルアップセミナー |
タグ | 高橋英明 / マネジメント能力を鍛える / スキルアップ |
参加対象 | ビジネスパーソン |
参加条件 | |
申込期限 | 2017年7月12日 |
日時 | |
開場時間 | 9:30 |
会場 | 日本マンパワービル |
会場住所 | 東京都千代田区神田東松下町47-1 日本マンパワービル |
備考 | 本セミナーにご参加いただきたい方は、「マネジメントは他人事と思っていたが、『君がやれ』といわれて困っている」「次世代リーダーに任命されたが、何をどうしていいかわからない」「数冊マネジメント本を読んだが、正直なところ混乱している」「マネジメントを意識して仕事に取り組んでいるが、成果が顕れない」などの悩みを抱えている方となります。 楽しく学ぶこと。これが講師である私のモットーとなります。 その本質は、他者の考えを聞き、自分の考えを他者へ伝えることで、思考を進化させることとなります。 私の趣味は歌舞伎と落語鑑賞。たまにセミナー時の口調が落語風になることをお許し下さい。 |
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