第9期ランチェスター経営戦略講座　第8講座「経営計画」

このセミナーで学べること

Ⅰ現状分析で実体を知る
■成長性分析、利益性分析、過去の利益蓄積分析

Ⅱ経営の構成要因と利益性の原則
■全体像、8大構成要因
■利益性の善し悪し

Ⅲ計画における戦略と戦術
■実行の手順（目的・目標、情報収集、戦略、仕組み、戦術）
■強者の戦略と弱者の戦略（ランチェスター法則の活用）

Ⅳ商品計画
■強い商品作り、ライフサイクル
■新商品・新規事業の開発

Ⅴ営業地域対策
■目標の決め方、実態調査、分析、方針を出す

Ⅵ業界と客層、営業計画
■顧客の絞り方、流通段階の決定、得意先分析

Ⅶ顧客維持計画と組織計画
■顧客の立場、外から見る
■人の配分、先行投資、社員教育

Ⅷ資金計画の立て方
■資金、経理における戦略と戦術

Ⅸ経営理念と将来計画
■経営理念とは
■将来計画を立てる