【経営者向け賃金実務講座】（大阪開催）　社員を大切にする会社の「賃金・処遇の決め方、見せ方」

このセミナーで学べること

＜セミナーカリキュラム＞

視点１　〔責任等級制度〕　人事処遇は担当職務・役割・職責を基準に決める
　　　　　・賃金の基本は社員に担当させる仕事から
　　　　　・能力等級から「責任等級制」へ
　　　　　・仕事と賃金のミスマッチを引き起こさない等級運用

視点２　〔基本給の設計〕　所定内労働に対する“基本となる賃金”を決める
　　　　　・基本給はシンプルこそが“基本”
　　　　　・年功の弊害は排除し、年功の良さは活かす
　　　　　・昇給、賞与、退職金と基本給の関係は？

視点３　〔昇給スキーム〕　定期“実力”昇給なくして、社員の定着なし！
　　　　　・仕事力の差を賃上げにどう反映すればよいか
　　　　　・昇給と社員のモチベーションの関係
　　　　　・等級格付、昇給評語の決定と昇給額コントロールの仕組み

視点４　〔諸手当の設定〕　“必要なものに、適正な水準設定を”が基本原則
　　　　　・正しい手当体系　～必要な手当、いらない手当
　　　　　・複雑な各種手当の整理の仕方
　　　　　・仕事に直接関係しない手当は必要か？（家族手当・住宅手当）

視点５　〔成績評価制度〕　納得性のある“人を育てる”評価の秘訣とは？
　　　　　・仕事の“品質”を評価するにはどうするか？
　　　　　・評価の基本＝人事考課と成績評価の違い
　　　　　・仕事力評価のための５つのポイント
　　　　　・評価のフィードバックの大切さ

視点６　〔賞与の決め方〕　やる気を引き出す“貢献度に応じた”賞与配分
　　　　　・賞与の役割とは何か？
　　　　　・貢献度を賞与額に正しく反映させるには？
　　　　　・実力社員に報いる等級別・成績評語別の成績比例配分

視点７　〔人材登用・配置〕　“能力主義”昇格昇進が人事合理化のカギ
　　　　　・真の実力者を登用する仕組みが肝心
　　　　　・組織・ポストと人事処遇
　　　　　・適正な人事権行使としての「降格・等級替え」とは

※内容は一部変更となる場合がございます。
　　

＊お申し込み手順
　①　賃金管理研究所のホームページよりお申し込みください。
「セミナー情報など」＝＞「9月　賃金管理講座」のページにある「セミナーお申し込み」ボタンをクリックすると入力画面が開きます。必要事項を記入の上、お申し込みをお願いします。

　②　当社にて受付確認後、追って受講票・ご請求書等を郵送いたします。