欲しい幹部が早期で必ず獲得できる！ 幹部採用成功メソッド大公開セミナー

このセミナーで学べること

折しも空前絶後の求人倍率、戦後最低の失業率が続く中、新卒・若手からベテラン層・マネジメント層に至るまで「人が採れない」というお悩みの声があらゆる業態・規模・業種の企業様から噴出しております。

当社においても2010年の創業以来、様々な業界・規模・ステージの企業経営者各位から、自社の経営幹部ご採用においてご依頼を頂いてまいりましたが、そのご依頼ペースは一昨年昨年今年と増大するばかりです。そのような環境下、当社では「優秀な幹部がなかなか採用できない」「後継者に悩んでいる」といった経営者各位からのご依頼に対して我々独自の幹部候補者サーチを実施し、ここ最近でもクライアント各社や転職成功者の皆様より以下のような嬉しい声が日々寄せられています。



◆クライアントのみなさまからいただいた嬉しい声

「まさかこんなに早く、この事業の責任者が採用できるとは思いませんでした」
「＊＊さんに着任頂き、当社は倒産の危機から救われ、いまや上場準備に入っています。これも経営者JPさんが当社のCFOを紹介してくれたからです」
「経営者JPさんにご縁をつないでいただき、アジア事業責任者が採用でき、おかげさまで同事業が伸長しています」
「社運のかかった新規事業を立ち上げた事業開発幹部人材をご紹介いただき、本当に助かりました」
「半世紀近く経営してきた自分の会社の次期社長候補との出逢いをプロデュースいただきました」
「管理部門統括者がいなくIPOに向けた計画が停滞していましたが、優秀な方をご紹介いただき道筋ができました」



◆幹部採用成功のメソッド

これだけ人が採れないといわれている状況の中、なぜ、このようなことが実現し続けられるのか？
そこには経営職・幹部職採用の草創期から市場創出に関わってきた当社のノウハウがあります。

当社は創業から7年間、ありがたいことに数々の重要な経営幹部採用のお手伝いをさせていただいてまいりました。創業者である代表の井上としましては、前職のリクルートエグゼクティブエージェント時代を含め、日本における経営者採用・幹部採用市場が顕在化してきた2000年代前半からこの領域に従事しており、足掛け15年程になります。面談してきた候補者数は15000名以上、お手伝いさせていただいてきました企業数は500社以上。ご紹介実績件数は500件以上となっております。

・どのような経営幹部を採るべきか
・どうやって理想の候補者に出逢うか
・どのようにして面接で候補者の実力や人柄を見抜くか
・いかにして口説くか

これらのことについて、経営幹部という観点で、若手・中堅とは異なるポイントが多々あり、それを認識・明確化できていないことから、そもそも幹部採用が巧くいかない、あるいは良いと思える候補者に出会えても入社に至らないということが多発しております。我々も当初そうしたことになかなか気づけず、充分な成果をクライアント各位にお返ししきれていない時期も経験してまいりました。

そのことにつき、様々な角度から仮説検証と実践を繰り返し続けることから、当社独自の「経営幹部領域に関しての採用成功のメソッド」を確立できたと自負しております。



◆こんなお悩みを解決するために

「信頼できる社員から紹介された経営幹部候補だったにも関わらず、パフォーマンスができず、わずか三ヶ月で退職してしまった」
「次期役員候補として入社をした優秀人材が、実力を発揮していたものの、人間性の部分で現場との相性が悪く、組織をどう組み直すべきか悩んでいる」
「面接で語っていた話や感じていたポジティブなオーラが嘘かのように、全く貢献できずに一ヶ月で去ってしまった経営幹部がいた」

新規でご相談頂くクライアント経営者各位が、このような失敗をされた上で当社にご相談をいただいております。皆様および周りのお知り合いの企業様にも似たようなお話があるのではないかと推察いたします。
なぜそうなってしまったのか？どうすれば二度と同じ失敗をしないようにできるのでしょうか？

日々、皆様からのご相談をお受けてしている中で、「経営幹部採用を手伝って欲しいものの、紹介フィーを支払うことがタイミング的に難しい」「過去の失敗もあり、コストをかけることに躊躇がある」といったご相談をいただくことがあります。
現状の我々のサービス体系（採用成功をベースとした成功報酬型フィーモデル）ですと、こうしたクライアント経営者様の声に応えれずにもどかしさを感じてもおりました。

「人材紹介にとらわれずに、経営幹部採用のお力になれないか」、その結論として今回のプログラム構築に至り、これまでお付き合いしきれなかった経営者の皆様にノウハウをご紹介するとともに、明日からご活用いただける経営幹部採用戦略・アクションを策定いただく場を、限定的ではありますが、企画趣旨に沿った経営者の皆様にだけ、ご用意させていただきます。

経営の成功には多種多様な要素が必要です。中でも、人材の採用、とりわけ、経営幹部の採用、が鍵を握ることが多くあります。


明日から使える超・実践型、失敗しない経営幹部採用ノウハウをぜひ吸収いただき、皆様の経営の成功にお役立ていただければと願っております。