誰もが知っている「じゃんけん」や「拍手」を題材に
部下を管理できるマネシメントスキル✴︎管理者が持つべき態度・思考
売上をUPさせるきっかけ✴︎モチべーションをUPさせ行動を変える習慣
が、90分で身につきます
[参加特典]講師著書『入社3年で結果を出す人、出せない人』無料進呈(条件有/備考欄をご確認ください)
このセミナーで学べること
〈本セミナー実施の背景〉
日々の業務に忙殺されている社員は、社長・上司に言われたことを
「きちんとやっている。」
と思っています。
むしろ、
「なぜ、きちんとやっているのに、こんなことを言われなきゃいけないのか。」
とさえ考えているのです。
このような中で、社長・上司との意識の乖離が起き、
“離職”または“足を引っ張る社員”が出来上がってしまいます。
しかし、事業成長の肝は間違いなく、これら社員の動き方ひとつです。
意識の乖離を埋め、より高い成果に結びつける為には「マネジメントサイクル」を回す必要があります。
では、具体的な実戦方法とはどのようなものなのでしょうか・・・?
そして、成果を出しながら部下を育てる徹底した現場指導とは・・・?
その答えが、
「90分で従業員とのコミュニケーションが変わるセミナー。」
机上の空論ではない、マネジメント手法公開講座。にございます。
上記セミナーはこれまで1万人以上の経営者、管理職の方が受講され、
大変好評を博した経営セミナーとなっております。
机上の空論ではなく、実際に自らのマネジメントで失敗と成功を経験してきた講師が
社員がイキイキ働く組織をつくるためのマネジメント手法を情熱的にお伝えいたします!
《参加者の職種割合No. 1は代表取締役!!》
《セミナー受講満足度100%!!》
《貴社内ての研修希望率70%!!》
《弊社の他サービス希望率70%!!》
〈参加者の気づきの声〉
「期限を決めた小さなチャレンジを繰り返すことで、自信につなげてあげることが大切」
「知識・意識だけでは現場(自身)は変えられない。行動の大切さを学びました」
「無意識の時の部下との接し方は私に問題があった。改善点が見つかった」
「部下個人の目標達成の為のアプローチ方法が習得できた」
◎ 講師の丸茂は、セミナー講師として約30,000人以上の参加実績を持ち、
社員教育/人材派遣/コンサルティング会社」など人材にフォーカスしたビジネスを多数経験。
◎ メディア実績は、雑誌「月刊美容界5月号」にてレポート掲載!雑誌「月刊人事マネジメント5〜9月号」のコラム掲載。著書に「入社3年で結果を出す人、出せない人」
◎ セミナーでお伝えしたいこと3つ
1. 信頼のおける話の聞き方
2. マネジメントサイクル3つの落とし穴
3. 知っていることと出来ることの違い
《社員》がイキイキ働く組織をつくるためのマネジメント手法を、明快にお伝えいたします!苦手な部下も戦力に変え、「成果を出しながら部下を育てる」具体的な実戦方法と徹底した現場指導についてお話しさせていただきます。課題に対して、傾向と対策を交えながらお送りします!
<セミナー参加で得られるメリット>
わかる・・・経営者として、マネージャーに実践させるべき、営業マネジメントの方法
ハッキリする・・・マネージャーのあるべき姿、持つべき思考
きっかけ・・営業力を強化し、売上をUPさせる
変わる・・・モチベーションと行動
[DVD先行発売]
好評を博している本セミナー内容を収録したDVD「90分で部下とのコミュニケーションが変わる〜マネジメント手法公開セミナー〜」(税込9800円)を会場特別価格の3000円(税込)で当日販売いたします。
※1 ご参加1社様につき1冊無料進呈(ご参加人数毎ではなく、ご参加企業様数につき1冊とさせて頂きます事ご了承ください)
※2 同業他社の方のお申込みはお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社シンプルプラン |
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講師名 | 丸茂喜泰 |
参加費用 | 無料 |
定員 | 20 名 |
カテゴリー | 業務改善・内部統制セミナー |
タグ | 無料 / 体験 / 事例 |
参加対象 | 経営者・管理職の方、人事部門の方 |
参加条件 | 特にございません |
申込期限 | 2017年11月1日 |
日時 | |
開場時間 | 9:45 |
会場 | ヒューリック浅草橋ビル カンファレンスROOM4 |
会場住所 | 東京都台東区浅草橋1-22-16 ヒューリック浅草橋ビル |
備考 | ※参加特典の書籍はご参加人数ごとではなく、ご参加企業様数につき1冊とさせて頂きます事ご了承ください。 ※同業他社の方はお申込みをお断りする場合がございます。予めご了承くださいませ。 |
キャンセルポリシー | 有料セミナーの場合 原則返金不可となります。( 特別な事情がある場合は考慮致します) |
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