日立の事例に学ぶ業務革新につながるシステム導入の秘訣

このセミナーで学べること

■プログラム

13：30～14：00 受付

14：10～14：40 ［講演1］日立グループにおける業務改革プロジェクト事例

2009年3月期に製造業過去最大（当時）の赤字を計上した日立グループ。
業績回復に寄与したのが、グループ全体を横断して取り組んだコスト構造改革
プロジェクト「Hitachi Smart Transformation」です。
講演では、プロジェクトの具体的な取り組み内容と推進におけるポイント、
試行錯誤の中で培ったノウハウを紹介します。

株式会社日立製作所

14：40～15：10 ［講演2］日立スマート工場ソリューション「H-SPEED」の紹介

日立スマート工場ソリューション「H-SPEED」は、主に「Hitachi Smart Transformation」
で培った業務改革の知見・ノウハウを体系化し、加工・組立型製造業のお客さまへ
業務改善コンサルティングと、より効果を生むためのITをご提供するソリューションです。
講演では、「H-SPEED」の業務改善方法とITの活用方法を紹介します。

株式会社日立製作所

15：20～16：00 ［講演3］失敗しない生産管理システム導入の進め方

「工場を見える化したい」「全体最適により業務効率を上げたい」などの構想を描き
システム開発を進めたものの、完成したシステムは構想とはかけ離れ、期待した効果が
でていないという事がないでしょうか？講演では失敗に陥る事例をケーススタディとして、
生産管理システムの導入運用フェーズにおけるポイントを紹介します。

株式会社日立システムズ

16：00～16：10 質疑応答・個別相談会

※講演内容については、変更が生ずる場合がございますのでご了承ください。
※同業他社などはお断りさせていただく場合がございます。