ＩＴ戦略マネジメント講座（11月開催）

このセミナーで学べること

＜こんな風に学びます＞

１．事例企業の経営の問題点を分析し、IT戦略コンセプトを作成するまでの道筋を模擬体験します。

２．ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。

３．腑に落ちるIT戦略コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。

４．目標業務プロセスから実現可能なＩＴ戦略の導き方を理解します。


＜到達目標＞

　ＩＴ戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。


＜開催日程＞

　１日目：11/7(火) 09:30 - 17:00
　２日目：11/8(水) 09:30 - 17:00


＜カリキュラム＞

※２日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。
※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。


※１日目※

０．オリエンテーション
１．問題把握
　・ビジネス上の問題
　・問題を認識するには
２．経営分析コアスキル
　・ＰＥＳＴ
　・ファイブフォース
　・バリューチェーン
　・SWOT分析
　・クロスSWOT分析

※２日目※

３．戦略マップ作成
　・成功要因
　・戦略マップ
４．CSF決定
　・CSF
　・成熟度
５．目標ビジネスプロセスモデル策定
　・目標業務プロセス
　・目標IT環境
６．実現可能なコンセプト作成
　・提案コンセプト作成


＜こんな方を対象としています＞

　・入社3年から中堅の方で経営戦略からIT戦略策定の道筋を体験したい方
　・ITを駆使した業務構想企画を立案される方
　・業務改善の企画立案をされる方
　・業務システムの要件定義・システム開発をされる方
　・経営企画部門・情報システム部門の方
　・業務改革推進プロジェクトなどに従事される方


＜共同開催＞

　株式会社東芝OAコンサルタント（芝大門塾）
　株式会社アイ・ケイ・シー