【経営の12分野 in 東京2：「経理・財務」】

このセミナーで学べること

　　　　　　＼ 高収益な会社の「儲けの秘密」を大公開！　 ／
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　　　　　　■□■ 『 経営の12分野：経理・財務 』 ■□■

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　▼ こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください！
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　●「数字での管理」や「経理・税務」に苦手意識がある・・・
　● 感覚で経営をしている・・・
　● 会社の状態を把握し切れていない・・・
　● どの数字を見るべきなのかわからない・・・
　● 経営を見えるかしたいが、具体的な方法がわからない・・・
　● 会社の状態に、漠然とした不安を感じている・・・

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　▼ 会社の「健康状態」、どこまで見えていますか？
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　会社の規模がある程度まで大きくなると、
　多くの社長の頭に、ある不安が生まれます。

「あれ？ 何か会社の状態を把握し切れていない気がする・・・」

　少し前までは、困ったことや危機が起こるときには、
　事前に「予兆」を把握することができていました。

　しかし、ある時から「予兆を感じなかったのに」
　想定外の困ったことが起こり始めるのです。

　もし、あなたが、こんな感覚に覚えがあるのであれば、
「経営の舵取り方法」を変えるタイミングかもしれません。

　会社の組織化が進んでくると、ある時点で
「感覚に頼った」経営は限界を迎えます。

　会社の状態を隅々まで把握し、的確な経営判断をするためには
「コックピット経営」が必要なのです。

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　▼ なぜ、成長し続ける会社は「コックピット経営」をするのか？
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　会社の経営はよく「飛行機の操縦」に例えられます。

　飛行機は、その大きさによって
　操縦方法が変わるもの。

　例えば1人乗りの［小型］飛行機であれば、
　ある程度は「感覚」に頼って操縦できます。

　しかし、数十人が乗る［中型］飛行機になると、
　確認しなければならない項目は一気に増えるもの。

　このような規模になってくると、
　様々な計器を見ながら確認しない限り、
　操縦者の感覚のみで乗りこなすことは、ほぼ不可能となります。

　会社の経営も、全く同じです。

　規模がある程度まで大きくなると、
　感覚のみに頼った経営は、難しくなります。

　だからこそ
「数字を通して、自社の状態を把握する力」が
　必要なのです。

　成長し続ける会社は必ず、
　数値を通して、客観的に自社の状態を把握しています。

　そういった客観的な情報を基に、自社の状態を正確に知り、
　会社の舵を切っていくので、的確な判断ができるのです。

　そうは言っても「数字を通して経営を見える化すること」は
　口で言うのは簡単でも、実行するのは難しいもの。

　でも、安心してください。

　今回のセミナーでは、じっくりと150分をかけて、
「小さな会社で、経営を見える化する方法」をお伝えいたします。

　感覚に頼った経営から、コックピット経営への大きな一歩を、
　ぜひ、この機会に踏み出してください！

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　▼ 本講座で得られること
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　◯ 社長の「経理・財務」への正しい関わり方がわかる
　◯ 経営状態がクリアになり、漠然とした不安から開放される
　◯「なんとなく」ではなく、根拠と自信をもって経営判断できるようになる
　◯ 自社が最も取り組むべきものの優先順位が明確になる
　◯ 小さな会社が把握すべき数字がわかる
　◯ 必要な数値を必要なときにすぐ取り出せる状態を作ることができる
　◯ 資金繰りを楽にする具体的な方法がわかる
　◯「ココだけは外せない！」モニタリングの最重要ポイント
　◯ 資金調達の攻略法（簡易版）

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　▼ お伝えする内容
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　　1 経理・財務の定義
　　2 社長がするべきこと
　　3 有視界飛行と計器飛行
　　4 財務三表
　　5 7つの計器
　　6 最も大切な計器
　　7 資金調達「8つのルート」