問題分析からIT戦略の骨子作成までを学ぶ★ユニーク実践講座!
<こんなことを学びます>
「ビジネスに役立つIT戦略」を策定するには、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。
しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。
実践で活用してこそ学んだ意味があります。
大事なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから経営者がとるべきアクションプランを考えることです。
事業に係わる問題分析→事業に係わる課題設定→提案コンセプトの骨子作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。
このセミナーで学べること
<こんな風に学びます>
1.事例企業の経営の問題点を分析し、IT戦略コンセプトを作成するまでの道筋を模擬体験します。
2.ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を理解します。
3.腑に落ちるIT戦略コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを理解します。
4.目標業務プロセスから実現可能なIT戦略の導き方を理解します。
<到達目標>
IT戦略の骨子を立案する上で必要なフレームワークや技法の知識を身につけ、実践で活用できる。
<開催日程>
1日目:2018/2/13(火) 09:30 - 17:00
2日目:2018/2/14(水) 09:30 - 17:00
<カリキュラム>
※2日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。
※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。
※1日目※
0.オリエンテーション
1.問題把握
・ビジネス上の問題
・問題を認識するには
2.経営分析コアスキル
・PEST
・ファイブフォース
・バリューチェーン
・SWOT分析
・クロスSWOT分析
※2日目※
3.戦略マップ作成
・成功要因
・戦略マップ
4.CSF決定
・CSF
・成熟度
5.目標ビジネスプロセスモデル策定
・目標業務プロセス
・目標IT環境
6.実現可能なコンセプト作成
・提案コンセプト作成
<こんな方を対象としています>
・入社3年から中堅の方で経営戦略からIT戦略策定の道筋を体験したい方
・ITを駆使した業務構想企画を立案される方
・業務改善の企画立案をされる方
・業務システムの要件定義・システム開発をされる方
・経営企画部門・情報システム部門の方
・業務改革推進プロジェクトなどに従事される方
<共同開催>
株式会社東芝OAコンサルタント(芝大門塾)
株式会社アイ・ケイ・シー
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社アイ・ケイ・シー |
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講師名 | 石井 和人 (株)アイ・ケイ・シー 代表取締役 |
参加費用 | 64,800 円 (税込) |
定員 | 16 名 |
カテゴリー | コンサルタントセミナー/業務改善・内部統制セミナー |
タグ | 経営戦略 / 経営分析 / IT戦略 |
参加対象 | 入社3年から中堅の方で経営戦略からIT戦略策定の道筋を体験したい方、 ITを駆使した業務構想企画を立案される方、 業務改善の企画立案をされる方、 業務システムの要件定義・システム開発をされる方、 経営企画部門・情報システム部門の方、 業務改革推進プロジェクトなどに従事される方 |
参加条件 | |
申込期限 | 2018年2月6日 |
日時 | |
開場時間 | 9:15 |
会場 | 株式会社東芝OAコンサルタント・芝大門塾 |
会場住所 | 東京都港区芝公園1-8-4 TOACビルディング |
備考 | <参加費支払いについてのご案内> お申込み後に別途ご案内いたします。 |
キャンセルポリシー | 万一キャンセルされる場合は、当セミナー情報.COMの申込みページからキャンセルしてください。 株式会社アイ・ケイ・シー > IKC人材開発センター TEL : 050-3690-0732 e-mail : ikc@ik-c.co.jp > ヒューマン話し方教室 TEL : 03-6869-0935 e-mail : talkgym.tokyo@gmail.com |
セミナーの受付は終了しました