ITコンサルタント養成講座!経営戦略編
~ 一気通貫の繋がったケーススタディで学ぶ★ユニーク講座 ~
<こんなことを学びます>
情報システムの戦略性が高まる中、戦略立案の基礎知識の習得は必須です。
しかし、基礎知識や各種フレームワークを学んだままにしておられませんか。
実践で活用してこそ学んだ意味があります。
大切なのは、フレームワークに沿って事実を整理することではなく、そこから経営者がとるべきアクションプランを考えることです。
事業に係わる問題分析→課題設定→コンセプト作成のワークシートは、今すぐ誰にでも実践で活用できるものばかりです。
このセミナーで学べること
<こんな風に学びます>
1.ビジネスの問題点や課題を把握し、その課題を解決するためのコンセプト案を導くまでの過程を模擬体験します。
2.ビジネスプランや経営戦略を策定する際に用いられるSWOT分析、バリューチェーン、5フォース、PEST、BSC戦略マップの使い方を学びます。
3.マーケティングの基本概念・枠組み(PPM、アンゾフの成長ベクトル、4P)を学びます。
4.腑に落ちる提案コンセプトを導くために必要な、課題の整理法、優先順位付けを学びます。
<到達目標>
経営戦略を立案する上で必要な技法の知識を身につけ、実践で活用できる。
<開催日程>
2018年1月23日(火)9:30~17:00
2018年1月24日(水)9:30~17:00
※2日間の講座です。
<カリキュラム>
※2日間の一気通貫の繋がったケーススタディ演習です。
※各単元ごとに、グループごとの演習・発表・質疑応答をおこないます。
※1日目※
0.オリエンテーション
1.問題把握
・ビジネス上の問題
・問題を認識するには
2.経営分析コアスキル
・PEST
・ファイブフォース
・バリューチェーン
・SWOT分析
・クロスSWOT分析
※2日目※
3.マーケティングコアスキル
・プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)
・アンゾフの成⻑ベクトル
・マーケティングミックス(4P)
4.戦略マップ作成
・成功要因
・戦略マップ
5.CSF決定
・CSF
・成熟度
6.提案コンセプト作成
<こんな方を対象としています>
・入社3年から中堅の方で経営戦略部門や情報戦略部門の戦略策定業務を体験したい方
・提案型SE/営業やコンサルタントの方
・業務改善の企画立案をされる方
・業務改革推進プロジェクトなどに従事される方
<共同開催>
株式会社東芝OAコンサルタント(芝大門塾)
株式会社アイ・ケイ・シー
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社アイ・ケイ・シー |
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講師名 | 石井 和人 (株)アイ・ケイ・シー 代表取締役 |
参加費用 | 64,800 円 (税込) |
定員 | 16 名 |
カテゴリー | コンサルタントセミナー/経営セミナー |
タグ | 経営分析 / 経営戦略 / IT戦略 |
参加対象 | 入社3年から中堅の方で経営戦略部門や情報戦略部門の戦略策定業務を体験したい方、 提案型SE/営業やコンサルタントの方、 業務改善の企画立案をされる方、 業務改革推進プロジェクトなどに従事される方 |
参加条件 | |
申込期限 | 2018年1月16日 |
日時 | |
開場時間 | 9:15 |
会場 | 株式会社東芝OAコンサルタント・芝大門塾 |
会場住所 | 東京都港区芝公園1-8-4 TOACビルディング |
備考 | <参加費支払いについてのご案内> お申込み後に別途ご案内いたします。 |
キャンセルポリシー | 万一キャンセルされる場合は、当セミナー情報.COMの申込みページからキャンセルしてください。 株式会社アイ・ケイ・シー > IKC人材開発センター TEL : 050-3690-0732 e-mail : ikc@ik-c.co.jp > ヒューマン話し方教室 TEL : 03-6869-0935 e-mail : talkgym.tokyo@gmail.com |
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