【経営の12分野 in 東京2：「チームビルディング」】

このセミナーで学べること

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　　 ＼ 【小さな会社のための】最強チーム設計法！　 ／
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　 ■□■ 『 経営の12分野：チームビルディング 』 ■□■
　　 - 成果と成長を両立する、自立型組織のつくり方 -

　
　5つの覚悟　×　屋台骨　×　採用　×　育成　×　メンテンス
　
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　▼ こんなことでお悩みの社長はぜひご参加ください！
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　● チームづくりが上手くいかず、悩んでいる・・・
　● 採用が上手くいかない。優秀な人材が集まらない・・・
　● 思ったように人が育たない・・・
　●「育ってきたな」というタイミングで、人が辞めてしまう・・・
　● 自分の強みを活かせていないと感じている・・・
　● 何度言っても、メンバーの仕事の仕方が変わらない・・・
　● 自分の気持ちや想いがメンバーに伝わらない・・・
　● メンバーのモチベーションや成果に波がある・・・

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　▼ チームづくりで「最も間違えやすいところ」、知っていますか？
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　人や組織の問題は、どんな会社でも、
　最も頭を悩ませている部分だと思います。

　　◯ 採用がうまくいかない・・・
　　◯ 人が育たない・・・
　　◯ モチベーションが上がらない・・・
　　◯ チームがまとまらない・・・
　　◯ 仕事の基準が低い・・・

　などなど、悩みは尽きません。

　私たちは２０年間をかけて
　数千社の経営を支援してきました。

　その中でわかったことは、
　チームづくりには、明らかに多くの会社が
「間違えやすいポイント」があるということ。

　このポイントを外してしまうと、
　他の部分がしっかりとできていても、
　チームがまとまらず、思ったような成果が得られません。

　だからこそ、成長し続ける多くの会社では、
「そのポイント」に、最も大きな力を注いでいます。

　それはいったい、ドコなのでしょうか？

　答えは、セミナーの当日にしっかりとお伝えいたします｡

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　▼ 小さな会社のための、最強チーム設計法！
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　小さな会社にとって最高のチームとは、
「自立型の組織」だと、私たちは考えています。

　チームメンバーの一人ひとりが、自主性を持って仕事に取り組み、
　それでいて協力しながら成果を出していく。

　そんなチームができたら、
　あなたの会社も、グッと成長すると思いませんか？

　私たちは、チームづくりをシンプルに
「３つの要素」の「かけ算」で考えています。

　それは「採用」「育成」「メンテナンス」という３つ。

　この３つの軸に沿ってチームづくりを設計することで、
　小さな会社であっても、優秀なチームがつくれるのです。

　今回のセミナーでは、１５０分間をかけて
　それぞれの要素をじっくりとお伝えいたします。

　　◯ 良いチームをつくるための「５つの覚悟」
　　◯ 社長のタイプ別「組むべき仲間」の見極め方
　　◯ 小さな会社の採用戦略
　　◯ 育成の最重要ポイント
　　◯ モチベーションを維持する５つのメンテナンス

　などなど、様々な面からチームづくりを考え、
　最強チームの設計方法を身に着けていただきます。

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　▼ 本講座で得られること
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　◯ 理想のチーム像がわかる
　◯ 自分の「社長のタイプ」がわかる
　◯ 良いチームをつくるために、組むべき仲間のタイプがわかる
　◯ 小さな会社の採用戦略のつくり方がわかる
　◯ 自社が「本当に採用すべき」人材が明確になる
　◯ 育成のために「最も重要なポイント」がわかる
　◯ モチベーションを維持するためのヒント

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　▼ お伝えする内容
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　 1 チームをつくる意味
　 2 理想のチーム
　 3 ５つの覚悟
　 4 理想のチームの「屋台骨」
　 5 チームビルドの３大要素
　 6 チームを設計する
　 7 最大の障害