～ムダな時間と管理が減り、ＰＤＣＡの成長スピードが加速する～ 『経営の見える化=５Ｓ・ＶＭ』による企業体質改革の進め方...

このセミナーで学べること

♦講義のポイント♦
１．経営の見える化が必要なわけ
２．マネジメントとは何か
３．経営の見える化=５Ｓ・ＶＭ活動の進め方
（１）５Ｓの進め方
①モノの見える化=職場のムダが徹底排除され、人と組織を活性化する５Ｓの進め方
②業務の見える化=職場の情報が共有化され、業務が効率化されるファイリングシステムの進め方
（２）ＶＭの進め方
①果たすべき使命が明確になる職場、管理・監督者の役割・使命の進め方
③目的・目標が達成されるＶＭによる方針・目標管理の進め方
④ＰＤＣＡの精度とスピードを磨き続ける見えるマネジメントとは
（３）深化する５Ｓ・ＶＭの進め方
①全社の課題を複数部門で取り組む組織横断ＶＭの進め方
②真因が見える問題解決の進め方
③長期的な視野に立った企業価値を高める５Ｓ・ＶＭ活動推進の進め方

#営業、開発設計、経営企画、生産管理、購買、生産技術、製造、品質管理、総務人事、経
理などすべての部門が対象です

※５Ｓとは整理、整頓、清掃、清潔、躾の５つの頭文字の略語。
　ＶＭとはVisualManagement(目で見る経営)の略語
PDCAとは業務をＰＤＣＡ（Ｐ：計画、Ｄ：実施、Ｃ：問題点・原因究明、Ａ：処置・対策）サイク
　ルでおこなうこと

♦経営の見える化＝５Ｓ・ＶＭ活動による効果♦
・職場で発生しているさまざまなムダをなくし、改善を重ねることによる、経費削減、生産性向上の実現
・正しいチェック体制で、異常、ミスを流出させない５Ｓがいきわたった環境づくり
・ＰＤＣＡサイクルの見える化によるマネジメントの精度とスピードの圧倒的な向上
・職場、管理・監督者の役割・使命の明確化による使命を果たすマネジメントの実践
・見える方針・目標管理による目標達成度の向上とマネジメント能力の向上
・見える方針・目標管理の目標の連鎖によるコストダウン、収益向上の実現
・リーダーシップの養成とチームワークの向上
・マルチスキル化による個人能力の底上げ

▪スケジュール
13：10～　　　　　　　・受付開始
13：30～13：35（5分）・オリエンエーション
13：35～16：30（175分）・講義～ムダな時間と管理が減り、ＰＤＣＡの成長スピードが加速　
　　　　　　　　　　　　　する～『経営の見える化=５Ｓ・ＶＭ』による企業体質改革の進め方
※講義中は1時間程度をめどに適宜休憩をとり進行致します
16：30～16：40（10分）・質疑応答

※経営コンサルタント関係者の参加はご遠慮いただいております。