3/8 任せる技術～自分でやった方が早い病への処方箋～

このセミナーで学べること

人は研修で育つのではない。
現場で「任されて育つ」のです。
しかし「放任」はいけません。
また、「口出し」をしすぎてもいけません。
この「放任」と「口出し」の絶妙な中間の取り方、科学的な「業績を落とさない」任せ方の極意をお伝えします。


＜講座内容＞
●任せることで上司にとって良いこと、部下にとって良いこと
●なぜ、任せられないのか？どうすれば任せられるようになるのか？
●いつ任せるの？ どれくらいできたら任せればいいのか？
●誰に任せたらいいのか？全員一律に任せていいのか？
●何を任せたらいいのか？任せてはいけないこととは何か？
●任せる、と振る、はどう違うか？
●放ったらかしにならず、押しつけ世話焼きにならない部下とのコミュニケーション方法


◆講師情報◆
山田　隆任
山田隆任事務所
2004年9月印刷会社に入社。入社3年目で売上、利益とも社内トップとなり、営業リーダーに抜擢される。２年後には、社内年間売上トップ10社のうち５社が自身で開拓した顧客という偉業を達成する。また部下育成に悩みつつも「人間塾」と出会い、不振だった外商営業部を立て直す。印刷通販部署に異動後、部署初の年間予算を達成させる。
2014年からは人生学認定講師、コンセンサスビルディング認定講師として活動している。


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