5/15 意思決定力（前編）合意形成

このセミナーで学べること

日本の社会はコンセンサス（合意形成）を大事にする「コンセンサス社会」と言われます。
合意形成を丁寧に時間をかけて行う事で、その意思決定に対するコミットメントを高めることができるとされ、しばしば日本企業の強さの理由の1に挙げられてきました。

しかし、現実はどうでしょうか？
『会議での合意形成に時間を要して、意思決定のタイミングを逸してしまった。』
『じっくりと時間をかけて合意形成をする中で、議論があらぬ方向に進んでしまった。』
といった声をよくお聞きします。
このように、合意を取る事を重要視するあまり、返って適切な合意形成が出来ないという事が良く散見されます。また、合意形成を行っても、メンバーが思ったような行動を取らないといった事もよく聞かれます。
多くの企業の実行力不足の根底には、「合意形成の拙さ」があります。

本セミナーでは、合意形成のセオリーを学び、職場の会議等で適切に合意形成できるようにします。また、マネジメントの観点からどのように合意形成を行うべきか、そのポイントについても解説します。


＜講座内容＞
●合意形成とは
●なぜ合意形成が難しいのか　～日本特有の問題
●多様化する職場、そして会社
●合意形成のポイント
●マネジメントの観点　
●合意形成のワーク
●職場での実践


◆講師情報◆

松本　宜大　《カタドリ　代表》

中央大学大学院　戦略経営研究科（戦略専攻）修了。
大学卒業後、財閥系メーカーの販売子会社　入社。その後、人事系コンサルティング会社や人事制度系コンサルティング会社にて、多くの企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。
2年前に名古屋移住し、東海だけでなく、日本全国の組織で人材開発に関するコンサルティングを行っている。
2016年からカタドリ　代表。


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