6/12 任せる技術～自分でやった方が早い病への処方箋～

このセミナーで学べること

人は研修で育つのではない。
現場で「任されて育つ」のです。

しかし「放任」はいけません。
また、「口出し」をしすぎてもいけません。

この「放任」と「口出し」の絶妙な中間の取り方、科学的な「業績を落とさない」任せ方の極意をお伝えします。


＜講座内容＞
●任せることで上司にとって良いこと、部下にとって良いこと
●なぜ、任せられないのか？どうすれば任せられるようになるのか？
●いつ任せるの？ どれくらいできたら任せればいいのか？
●誰に任せたらいいのか？全員一律に任せていいのか？
●何を任せたらいいのか？任せてはいけないこととは何か？
●任せる、と振る、はどう違うか？
●放ったらかしにならず、押しつけ世話焼きにならない部下とのコミュニケーション方法


◆講師情報◆

山田　隆任　《山田隆任事務所》

印刷会社へ入社後、３年でリーダーに昇格。人を纏めることに悩み、様々なスキルを身に着けるが部下から総スカンを食らい、部下全員が会社を辞めるという事態になる。そんな時人間塾と出会い、リーダーとしての在り方を学び、部署移動後、バラバラだったチームをまとめ上げ、部署初の予算達成を遂げる。現在は自分の経験をもとにセミナーを開催している。


★★★受講料特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナーに初参加の方は
なんと受講料５０％ＯＦＦ
通常１０，０００円のところ＜５，０００円＞でご参加いただけます。

ご予約はシステム都合上、正規料金でのご案内となりますが
後日当社よりお送りする申込み完了メールへのご返信で
「初参加」とご申告いただければ、割引価格を適用させていただきます。

注）但し、法人でのご参加の場合は企業単位の初参加に限らせていただきます。
　　同一企業からご参加のお二人目以降は、割引適用外です。

～ワンネス・コンサルティングはみなさまの自己啓発を応援いたします～