6/26 ファシリテーション　前編

このセミナーで学べること

現代のマネジメントにおいて、全てのマネージャーはファシリテーターであるべきという主張があります。
大量の情報が飛び交い、刻一刻と状況が変化する今日。
これからのマネージャーは、全ての情報を理解し、全ての決断するいわゆる「司令塔」としての機能を果たすのには限界があります。マネージャーの能力や時間は有限であり、全ての決断を行うのは不可能です。
むしろ、メンバー全員の衆知を集め、方向性を示した上で適切な行動を促す「促進者」としての機能が求められているからです。

単なる会議の進行役だけではなく、組織の管理職や周囲のメンバーを巻き込むために必要なスキル、「ファシリテーション」
前編では、ファシリテーションの場をどのようにデザインするのか？そこで取るべきコミュニケーションについて体感的に理解します。


＜講座内容＞
●ファシリテーションの全体像
●ファシリテーターとは
●求められるファシリテーションスキル
●場をデザインするスキル　～議論が湧きたつ場を作る
●コミュニケーションのスキル　～議論を活性化する
●総合実習
●フィードバック
●まとめ


◆講師情報◆

松本　宜大　《カタドリ　代表》

中央大学大学院　戦略経営研究科（戦略専攻）修了。
大学卒業後、財閥系メーカーの販売子会社　入社。その後、人事系コンサルティング会社や人事制度系コンサルティング会社にて、多くの企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。
2年前に名古屋移住し、東海だけでなく、日本全国の組織で人材開発に関するコンサルティングを行っている。
2016年からカタドリ　代表。


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