6/26 ファシリテーション　後編

このセミナーで学べること

単なる会議の進行役だけではなく、組織の管理職や周囲のメンバーを巻き込むために必要なスキル、「ファシリテーション」
後編では、前編に引き続き、ファシリテーションの場で出た意見をどのように構造化するのか？
また、周囲が納得できるようにどのように合意形成を行うべきなのか、体感的に理解します。
（前編についても簡単に振り返りを行います）
この「構造化」は、議論を整理し論点を明らかにするだけでなく、ビジネスマンに求められる「論理的思考」の醸成にも繋がります。
また、「合意形成」を体感的に学ぶことで、普段の自身の癖を認識するだけでなく、今後の是正ポイントを発見できます。

本研修では、ケースを使用して、参加者がそれぞれファシリテーターとして「構造化」「合意形成」についてロールプレイングの後に、振り返り、フィードバックを行います。


＜講座内容＞
●前編の振り返り
●ファシリテーションの全体像
●ファシリテーターとは
●構造化するスキル　～議論を整理する
●合意形成のスキル　～議論を収束させる
●総合実習
●フィードバック
●まとめ


◆講師情報◆

松本　宜大　《カタドリ　代表》

中央大学大学院　戦略経営研究科（戦略専攻）修了。
大学卒業後、財閥系メーカーの販売子会社　入社。その後、人事系コンサルティング会社や人事制度系コンサルティング会社にて、多くの企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。
2年前に名古屋移住し、東海だけでなく、日本全国の組織で人材開発に関するコンサルティングを行っている。
2016年からカタドリ　代表。


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