9/19 1日で習得できる!幹部・管理職向けマネジメント力向上研修

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集合型セミナー

セミナーの受付は終了しました

タグ:
研修,マネジメントセミナー

セミナー開催日程

2018年9月19日(水)9:30〜

場所:
プレス・トーク会議室(地下鉄伏見駅より徒歩3分)
費用:
26000円

セミナー詳細はこちら

【「管理職」に必要な知識・スキルを「体系的」に身に付ける! 】

▼このセミナーは、管理職・課長・リーダーと呼ばれる立場にいて
次のリストに一つでもチェックが付く方におススメの講座です!
□ 「課長」「管理職」「リーダー」「マネージャー」になっているが、
  管理職としての役割がよくわからない…、学んだこともない…
□ 管理職と言っても、社内にモデルとなる人がいない…
□ どうすれば部下のモチベーションを高めることができるのだろう…
□ マネジメント(管理)と自分の業務のバランスに迷っている…
□ 中間管理職として、どうやって経営者と部下の橋渡しをすべきだろうか…

このセミナーで学べること

本セミナーは、「管理職」に必要な知識・スキルを「体系的」に身に付けるための講座です。
一日完結型研修ですので、
【学びっぱなし講座】ではなく、【実践型の講座】です!


<講座内容>
●管理職の役割を理解しているか?
●管理とは?マネジメントとは? に答えられますか?
●PDCAサイクル 本当の「意味」と「やり方」
●部下の「内なる炎」の引き出し方
●やる気を引き出すための3つの条件
●部下の相談に乗ってはいけない
●上手な褒め方・叱り方
●承認・提案・要望の技術
●信頼関係を作る「聴く技術」


◆講師情報◆

宮川 淳哉 《株式会社ワンネス・コンサルティング 代表取締役、税理士法人鶴田会計執行役員、中小企業診断士、米国NLP協会認定マスタープラクティショナー、いい会社創りコンサルタント》

2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで300社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。
2011年に(株)ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。
経営者・後継者向けをはじめ、全国で500回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。



★★★受講料特別割引★★★
ワンネス・コンサルティングのビジネスセミナーに初参加の方は
なんと受講料50%OFF
通常26,000円のところ<13,000円>でご参加いただけます。

ご予約はシステム都合上、正規料金でのご案内となりますが
後日当社よりお送りする申込み完了メールへのご返信で
「初参加」とご申告いただければ、割引価格を適用させていただきます。

注)但し、法人でのご参加の場合は企業単位の初参加に限らせていただきます。
  同一企業からご参加のお二人目以降は、割引適用外です。




◇ワンネスセミナーは効率良くビジネススキルを身に付けていただくことに特化しております。
ビジネス塾や書籍販売等の勧誘は一切ございませんので、ご安心してお申込み下さいませ。
講座内容や詳細ご不明点は、セミナーコンシュルジュがご相談を受け付けております。
お気軽にお問い合わせ下さいませ。
http://www.oneness-consulting.com/concierge/

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セミナー詳細

主催者情報 株式会社ワンネス・コンサルティング
講師名 宮川 淳哉
参加費用 26,000 円 (税込)
定員 30 名
カテゴリー セミナー
タグ 研修 / マネジメント / 名古屋
参加対象 管理職としての役割がよくわからない方・部下のモチベーションを高めたい方・マネジメント(管理)と自分の業務のバランスに迷っている方・中間管理職として、どうやって経営者と部下の橋渡しをすべきか悩んでいる方
参加条件
申込期限 2018年9月18日
日時
    開場時間 9:10
    会場 プレス・トーク会議室(地下鉄伏見駅より徒歩3分)
    会場住所 愛知県名古屋市中区栄2-2-17 名古屋情報センタービル8階
    備考 ・ご参加は法人・個人問いません。
    ・服装は特に指定はございません。
     他社様もいらっしゃいますので、参加者の方にご配慮いただければスーツでも私服でも構いません。
    キャンセルポリシー キャンセルされる際は、受付完了メールに記載の弊社ホームページより
    問い合わせフォームもしくはお電話、メールにて、
    セミナー名、開催日、会社名、お名前をご連絡ください。

    その際は開催日の前日(土/日/祝日を除く)17:00までにご連絡ください。

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