10/16 意思決定力（後編）決断力

このセミナーで学べること

組織にいる管理職は、日々決断が求められています。その決断が部署の成果だけでなく、部門ひいては組織全体の成果に影響を及ぼします。
マネジメントとは『意思決定』そのものと言っても良いでしょう。

しかし、意思決定について学んだことはありますか？
決断とは何か、どのように決断するべきなのか、学習する場は少ないようです。

本研修では意思決定の核心である決断力について学んだ上で、自身の決断の癖や決断できない自身の特性について把握します。
この中で、適切な意思決定を阻害するマネジャーとしての弱さや固定観念について見つめ直します。
また、自身の日々の決断の是非、良し悪しを振り返ります。
最後に、自身の現在の役割や期待を強く認識した上で、あるべき『意思決定』をどのように職場で展開するのか、計画します。


＜講座内容＞
●前編の振り返り
●意思決定とは
●意思決定できない理由
●意思決定の落とし穴
●職場風土の影響
●意思決定と自身の癖
●意思決定のワーク
●職場での実践


◆講師情報◆

松本　宜大　《カタドリ　代表》

中央大学大学院　戦略経営研究科（戦略専攻）修了。
大学卒業後、財閥系メーカーの販売子会社　入社。その後、人事系コンサルティング会社や人事制度系コンサルティング会社にて、多くの企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。
2年前に名古屋移住し、東海だけでなく、日本全国の組織で人材開発に関するコンサルティングを行っている。
2016年からカタドリ　代表。


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