3/5 中堅社員向けの問題解決

このセミナーで学べること

「組織は中堅社員の意識や行動で、組織成果が決まる」とよく言われます。
中堅社員の意識や行動とは何でしょうか？

職場において、マネージャーとまだ経験不足な若手社員の間に立って、部署の要として「上に対してフォロァーシップ」「下に向かってリーダーシップ」を取ることが求められる立場。
それが中堅社員です。
中堅社員として様々な事が求められます。
・上司へのフォロー
・後輩指導
・上司と若手社員とのコミュニケーション
・職場の問題解決

中でも最も重要なミッションが「問題解決」です。
多忙な上司に代わって、職場にある様々な問題を解決する事が求められます。
本セミナーでは、なぜ問題解決が必要なのか、考えた上で、実際に職場で実践するべき「問題解決」を学習します。
今現在、中堅社員として苦悩している方、今後中堅社員を目指している方を対象に「中堅社員」としての意識と行動について理解し、組織成果に貢献できるようになります。


＜講座内容＞
●中堅社員の役割　～連結ピンとして～
●成長する中堅社員、停滞する中堅社員
●必要とされるスキルの整理
●スキル発揮を阻害する3つの壁
●自身のタスクの分析
●中堅社員の持つ”資源”
●管理職を補佐するという事
●問題解決　3つのポイント
●実習　～自身のケースで
●職場での実践


◆講師情報◆

松本　宜大　《カタドリ　代表》

中央大学大学院　戦略経営研究科（戦略専攻）修了。
大学卒業後、財閥系メーカーの販売子会社　入社。その後、人事系コンサルティング会社や人事制度系コンサルティング会社にて、多くの企業の人材開発やアセスメントの企画を行う。
2年前に名古屋移住し、東海だけでなく、日本全国の組織で人材開発に関するコンサルティングを行っている。
2016年からカタドリ　代表。


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