マネジメントベーシック研修

このセミナーで学べること

【プログラム】
第１章　管理者とはどのような存在か
・第1項　適正検査の実施
・第2項　管理者とは何か

第２章　有効な管理活動を進めるために
・第1項　マネジメントサイクル
・第2項　５W1Hの重要性

第３章　リーダーシップを発揮するために
・第1項　人間の欲求には段階がある
・第2項　承認する
・第3項　リーダーシップ・スタイル

第４章　部下と己を動機づけるために
・第1項　動機づけについて
・第2項　満足・不満足要因について
・第3項　叱る、褒める
・第4項　叱られる、褒められる


「本研修を通して期待できる効果（参加者の声より）」
☆管理職という立場を自覚したくない部分があったが、周りの方々の話を聞き、自分に与えられた役割の重要性を見つめ直せた。
☆人の不適切な部分を大切にしてあげることが大切だとわかった。
☆管理職としての自覚が足りなかったことに、改めて気づけたので、上司に対しての考え方を改めようと思った。
☆現在マネジメントにおいて抱えている問題点に対して、どの様に取り組むか自分が意識しなければならないか大変貴重な話を聞くことが出来た。
☆現在悩んでいる問題に対して、相手ではなく、自分にあるのだと気づくことが出来ました。改善を行い、相手、仲間により強い感謝を持って自分と仲間共に成長できる様取り組みます。
☆現状の課題解決のヒントになる事も多く、タイムリーな内容でした。
☆自分が（分かっていなかったこと）できていなかったことが理解できた。その上で、次の行動を決めることができたのは大きな一歩と捉えている。
☆部下への指導の仕方を今まで考えていましたが自分自身が変わることを見せれば自ずと会社全体の雰囲気が変わると思いました。
☆管理職というポストに付き何もわからないまま、１年近くが過ぎていたが、本日のセミナーで過去やった事、今やっている事が有意義なものであると認識すると共に、管理職への第一歩に自信がついた。
☆漠然と考えていた事に具体的な言葉と方法を与えてくれた。

株式会社シンプルプラン　代表取締役　丸茂喜泰氏

現場経験こそ第一の学びと捉え、実際に自らのマネジメントでトライ&エラーを
　繰り返しながら「社員教育」「人材派遣」「コンサルティング会社」など
人材にフォーカスしたビジネスを多数経験。
セミナー講師としては、約30,000人以上の参加実績を持つ。

〈参加者の職種割合No.1は代表取締役〉
〈セミナー受講満足度100%〉
〈貴社内での研修希望率70%〉

メディア実績）
東京商工会議所新宿支部にて実施
雑誌「月刊美容界５月号」にてレポート掲載
雑誌「月刊人事マネジメント５～９月号」のコラム掲載
著書に「入社３年で結果を出す人、出せない人」