「売上げがなかなか伸びてこない」
「売上げ減少傾向のなかでどうやって利益を確保するか」
などの課題に頭を悩ませている経営者にオススメです。
自社の収益構造を分析することで、少し違った視点から経営を見直してみましょう。
セミナーでは、会社のお金の流れを、事例問題と実際の自社の決算書を使って整理し、数字から経営を考えます。
限界利益と人件費に着目し、利益計画達成のためのシミュレーションを行い、収益改善策について学びます。
このセミナーで学べること
企業活動で利益が出るかどうかの分かれ目の売上高が「損益分岐点」です。
本セミナーではこの損益分岐点分析を、事例を用いてわかり易く解説した上で、次に実際に自社の決算書を使って理解を深めます。
ぜひ、このセミナーから、収益改善のための戦略策定のヒントを持ち帰っていただきたいと思います。
プログラム
1.損益計算書と用語の定義
2.固変分解の考え方
3.損益計算書を図解する
4.利益を20%アップするには
5.EXCELシートを用いてシミュレーション
6.同業他社との比較
7.収益改善策を考える
セミナーで自社の決算書をもとに数値入力したEXCELシートはUSBに保存し、各自お持ち帰りいただきます。
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社MARKコンサルタンツ |
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講師名 | 近藤 利彦 |
参加費用 | 2,000 円 (税込) |
定員 | 4 名 |
カテゴリー | 経営セミナー |
タグ | ビジネスセミナー / 財務分析 / 損益分岐点 |
参加対象 | 法人の経営者、経営幹部(個人事業主は除く) |
参加条件 | 自社の決算書(直近2期分)を持参のこと、PC持込可 |
申込期限 | 2018年6月12日 |
日時 | |
開場時間 | 18:00 |
会場 | 栄オークリッジ5F 会議室 |
会場住所 | 愛知県名古屋市中区栄四丁目14番31号 栄オークリッジ5F |
備考 | |
キャンセルポリシー | 担当者の交代 |
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