社長1人が、たった5時間で作れる人事評価制度！年収1千万払いたくなる社員がゾクゾク育つ　～カンタンすぎる人事評価制度解説...

このセミナーで学べること

「はじめの一歩」の人事評価制度は
社長の想い通りに創ればいいんです！

社長が人事評価制を創ると・・・
• 社長の理想の会社をつくれます！
• 社長の思い描く理想の社員が育ちます
• 社長の右腕・№２が採用・育成できます
• 年収一千万円支払っても良いと思える社員がたくさん育成できます！
• 社長の理想の増収増益の企業体質が策定可能です
• 不良社員・ブラック社員が退職します
• 前向きな組織風土がつくれます
• 人材を人財に育てる組織風土が創れます
• 生産性が格段に上がります
• ムダな労働時間・残業時間が削減できます
• 同一労働・同一賃金に対応できます
• 事業承継が非常にスムーズに実現します！


根本的にモノが違う「カンタンすぎる人事評価制度」とは？

社長がたった一日で創る「カンタンすぎる人事評価制度」とは？どのような人事評価制度なのでしょうか？私自身、人事評価制度に携わり25年過ぎましたが、通常、簡易的な人事評価制度とは、ベースになるしっかりした人事評価制度の一部分を抜粋したり、仕組みを省略したものなのです。
　しかし、この「カンタンすぎる人事評価制度」は、ベースとなる人事評価制度とは全く別モノなのです。

・策定コンセプト
・策定方法

等、既存の人事評価制度とは全く異なります。要は社長が自分の好みに合った組織構築・人材育成を実現するための人事評価制度なのです。もちろん、法的に問題ある人事評価制度にならないような仕掛けをしております。

　「カンタンすぎる人事評価制度」は事業承継にも使えます。
この「カンタンすぎる人事評価制度」は、単なる評価制度として使うにはもったいないツールです。
社長の理想の人材や、目的を達成するために活用できる簡単なツールであるため、事業承継させる人材育成のために活用し、かつ、スムーズな事業承継を実現する組織づくりにも活用できるのです。
開発者の山本は、開発当初はそのような活用方法は想定していなかったのですが、「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した企業の社長から前述の報告があり、以後、事業承継にも活用していただいています。

本セミナーの対象者
◆従業員数（正社員、パート、アルバイト）５名～200名の企業の社長・経営層
◆従業員の能力を向上させたい社長・経営層
◆理想の組織を創りたい社長・経営層
◆社長の右腕・№２を採用・育成したい企業の社長・経営層
◆人手不足を解消したい企業の社長・経営層
◆たった一日で実のある人事評価制度を創りたい社長
◆事業承継をスムーズに行いたい社長・承継者を育成したい社長

得られる効果
◆人事評価制度の仕組みがわかります
人事評価制度の考え方は非常にシンプル！
そのシンプルな仕組み・考え方をコンサル歴25年の講師が判りやすくお伝えします。
◆たった5時間で社長が人事評価制度を創る方法が修得できます
◆人事評価制度を創る目的が理解できます。