～働き方改革を実現する～ 管理・間接業務の『ＶＭ=見える経営』の進め方セミナー

このセミナーで学べること

わが国の企業の取り巻く経営環境は、少子高齢化の進展による労働力不足などの問題が深刻化し、長時間労働などのこれまでと同じ働き方では、企業は、生き残ることが厳しくなっている。こうした状況の中、働き方改革によって、仕事の生産性やモチベーションを上げ、風通しの良い職場風土を確立し、新たな発想がどんどん生まれる職場を作ることが必要不可欠である。そこで働き方改革に有効となるマネジメントである『ＶＭ（ＶｉｓｕａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）=見える経営』は、業務効率化を中心とした働き方改革を実施して、効率化、活性化された快適なオフィスを目指し、単に残業時間の短縮による原価低減にとどまらず、社員の心身ともに、健全でゆとりのある生活を実現することができるマネジメント手法である。当セミナーでは、『ＶＭ=見える経営』により、ＶＭボードをディスカッションツール、コミュニケーションツール、エデュケーションツールとして活用することで、質の高いマネジメントができる管理・監督者と問題解決力の高い社員が育成され、業務改革および経営体質の改革がなされるＶＭによる働き方の改革の手順と事例を解説致します。

‣講義のポイント
１． 働き方改革=管理・間接業務改革の必要性
２． 働き方改革=管理・間接業務改革の目指すもの
３． イノベーションの必要性
４． イノベーションとは
５． 見えるマネジメント（ＶＭ=ＶｉｓｕａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）とは
６． 見えるマネジメント（ＶＭ=ＶｉｓｕａｌＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）の導入
７． ＶＭによる働き方改革の導入手順
８． ＶＭによる個人別日常業務管理
９． ＶＭによる働き方改革導入事例
事例１：ＶＭﾎﾞｰﾄﾞによるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの確立　　
事例２：５S・VMによる組織スリム化　　
事例３：ＶＭによる業務プロセス改革　　
事例４：VMによる問題解決手法を活用したムダ取り改善　　
事例５：ＶＭによる残業時間削減

‣スケジュール
13：10～・受付開始
13：30～13：35（5分）・オリエンエーション
13：35～14：50（75分）・講義～働き方改革を実現する～
管理・間接業務の『ＶＭ=見える経営』の進め方セミナー
14：50～15：00休憩（10分）
15：00～16：45（105分）・講義続き
16：45～16：50（10分）・質疑応答

‣ＶＭ活動を実施することによる効果
・働き方改革による残業時間の大幅な削減
・働き方改革による社員の心身共に健全でゆとりある生活の実現
・職場で発生しているさまざまなムダをなくし、改善を重ねることによる、経費削減、生産性向上の実現
・管理・監督者の役割・使命の明確化による使命を果たすマネジメントの実践
・管理・監督者のリーダーシップの養成とチームワークの向上
・見える方針・目標管理による目標達成度の向上とマネジメント能力の向上
・見える方針・目標管理の目標の連鎖によるコストダウン、収益向上の実現
・ＰＤＣＡサイクルの見える化によるマネジメントの精度とスピードの圧倒的な向上
・業務プロセスの見える化による業務改革の推進
・ＶＭボードの活用による事務・生産現場の問題・課題に対しての問題解決力のアップ
・ＶＭボードの活用による職場コミュニケーションの活性化と社員の自発性の向上
・ＶＭボードを中心としたマネジメントへの転換による会議時間の短縮化
・マルチスキル化の推進による個人能力の底上げ
・情報の公開化と正しいチェック体制による、異常、ミスを流出させない体制の構築