★心理学・コーチングのエッセンスでコミュニケーションを最適化★ＢＣＯＰ(ビジネスコミュニケーション最適化)ベーシックプラ...

このセミナーで学べること

【日　時】
　
DAY1：2018年11月23日(祝)13:00-17:00【承認・傾聴】
DAY2：2018年12月08日(土)13:00-17:00【質問】
DAY3：2018年12月22日(土)13:00-17:00【伝える・フィードバック】
　
【講　師】
　
鷹羽詩みのる
　
【主　催】
　
ビジネスコミュニケーション最適化ラボ
　
【会　場】
　
東京都千代田区神田錦町3-21
ちよだプラットフォームスクウェア
本館 B1F ミーティングルーム
　
【参加費】
　
・ＢＣＯＰベーシックプラクティショナー認定コース（全３回）：15,000円
・単体受講（「承認・傾聴(11/23(祝))」）：7,000円
・単体受講（「質問(12/08(土))」）：7,000円
・単体受講（「伝える・フィードバック(12/22(土))」）：7,000円
　
＜＜今の時代に求められるもの＞＞
　
企業における組織構造は＜ピラミッド型構造＞から＜ネットワーク型構造＞へと変化しています。
　
この組織構造の変化に伴って、組織メンバー誰でも、「リーダーとしての力」が求められるようになっています。

あなたが「管理職」であっても、そうでなくても、「リーダー力の最適化」が求められています。
　
「リーダー力」強化の中で最も重要な事は、あなたの【コミュニケーション最適化】です。
　
　
＜＜こんなお悩み、ありませんか…＞＞
　
・業務上のエースプレーヤーの自分が突然「チーム」を任され「メンバー」とのコミュニケーションに苦労しはじめている。
　
・自分の業務も抱えるプレイングマネージャーの自分が、組織の上層部から「部下の指導力不足」を責められ「心の泣き声」が聞こえる。
　
・「言いたいことを言う上司」と「自分勝手な部下」に挟まれて【私って可愛そう】と思ってしまう事が月に２回以上ある。
　
・部下が思うように動いてくれず【オレがやるほうが早いぜ】と自分で処理してしまって「仕事」が増えてしまっている。
　
・オーナーマネージャー・店長の自分が、意欲的に業務に取り組んでくれないスタッフに対し【どうして良いか】判らなくなっている。
　
・夢の中で「チーム・店舗の『ビジョン』を描いて、目標設定・達成まで導きたい」と思った（【夢の中で「夢見た」】）経験がある。
　
・論理的に完璧に説明したはずが、部下・スタッフの反発に【火に油を注ぐ結果】になってしまって自己嫌悪に陥った事が最近あった。
　
・組織・店舗・チーム内のコミュニケーション方法がわからず「固まってしまっている自分」を最近【布団の中】で発見した。
　
　
＜＜頑張りすぎていませんか…？＞＞
　
（例）
「本」や「ネット」や「セミナー」で【方法論】を学んで対処しようと思うが、その方法論だけで何故かうまく行かない。合わないのだろうか…？。
　
（例）
「本」や「ネット」や「セミナー」で【マインド】を高める努力をしようとするが、話が壮大でなかなか実践できない…。
　
（例）
「上司」「部下」「スタッフ」に挟まれて、我慢しながら頑張らなければと思って、自分が【疲弊】しまって組織のパフォーマンスが落ちてしまう…。
　
　
＜＜必要なことは【これ】！＞＞
　
もしかして…、あなたは！、【 頑張り過ぎ】ではありませんか？！
　
必要なことは、これ！！
　
【１】頑張りすぎない。無理しない。
　
【２】「考え方」を少し変えて、「思考力」を少しだけ向上させる。
　
【３】「実践」に落とし込めるスキルを身につける。
　
　
＜＜そのために…＞＞
　
【１】あなたの「潜在意識」、メンバーやスタッフの「潜在意識」を活用する。
　
【２】「少しだけ」考え方を変え、思考力を高める「小さな」努力をする。
　
【３】「スキル」を身につけ、実践で活用する。
　
このことで、
組織が【目標達成】でき、あなたの【自己実現】にも繋がります。
　
　
＜＜ビジネスコミュニケーション最適化プログラム（ＢＣＯＰ）＞＞
　
ビジネスコミュニケーション最適化プログラムでは、
「心理学」・「コーチングスキル」を基にしたカリキュラムで、
あなたの【コミュニケーション最適化】を応援します！
　
　
　
＜＜期待できる効果＞＞
　
・「リーダー」のあなたが、メンバーの「ヤル気」をマックスにすることができる。
・メンバーとのコミュニケーションが飛躍的に向上する「思考力」を得ることができる。
・チームがグングン成長し「組織のパフォーマンス」を最大化することができる。
・殻に閉じこもったメンバーが心を開いて話してくれるようになる。
・自己中心だったスタッフが、チームのためにハイ・パフォーマンスを発揮するようになる。
・反発していたメンバーが、あなたの一番の味方になってくれる。
・問題を共有する考え方を身につけることができる。
・メンバーが成長し、組織も成長し、何より自分の成長を実感できる。
・目標達成の考え方を知ることができる。