企業の見方シリーズ「定性評価」編 ＠ 阿佐ヶ谷　～ 経営者と事業戦略・業界事情 ～　(全２回）

このセミナーで学べること

【カリキュラム】
研修のよりよい効果を目指して、開催前に資料をお申し込みのメールアドレス宛にお送りします。
第１回　経営者評価（経営者を知る）
1.企業の沿革を知る
企業を見る場合、まず沿革を分析することが極めて重要です。誰がどのような戦略を行ってきたか、沿革は経営者が行ってきた戦略の集大成です。
　・設立（創業）の事情と動機
　・経営体制や事業体制（主力製品・工場等）の変遷
2.経営者を知る
企業を取り巻く事業環境の中で、経営者がどのような経営判断をし、結果はどうであったか、明日への布石を打っているか、などを検証します。
3.経営者評価の手法
具体的事実に基づいて経営者を捉え、事実から仮説をたてて検証します。
4.事例研究
　・アイリスオーヤマと事業戦略
　・日立や総合電機会社の経営者
　・技術志向型経営者の事例
　・常識の経営、他

第２回　業界事情と事業戦略
1.事業環境と事業戦略
経営者が事業環境に適した事業戦略を展望しているか、また戦略を受注管理、生産・販売体制、設備投資等組織の機能に具体化しているか評価します。
2.業界の見方
　・不動産業界（現在の業界環境の中での不動産融資の留意点）
　・電力業界（大手電力会社の経営比較、旧国鉄を見る視線で）
　・地方スーパーの事業戦略（各社の経営比較と事業戦略）
　・外食産業（大手企業の経営比較と事業戦略）
　・リース業界の概要（大手会社の概要と業界把握に際しての留意点）

※カリキュラム内容は一部変更になる場合がありますので、あらかじめご了承ください。

【日程（全２回）】
2019年 4月24日（水） 9:30～16:30（6時間、休憩1時間）
2019年 4月25日（木） 9:30～16:30（6時間、休憩1時間）

【日本FP協会継続教育対象講座】
　課目：ライフ・リタイアメントプランニング　　認定単位数：AFP：7.5／CFP：12.0

【共催】株式会社 カクタス インベスト