J-SOX実務講座 ～これから始める内部統制評価の効率化と基礎知識～

このセミナーで学べること

内部統制報告制度の施行から10年が経過しました。毎年行うJ-SOX内部統制評価作業について、相当な負担を感じている上場企業も少なくないのではないでしょうか？不正対策や海外監査の対応等、内部監査部門に求められる役割・仕事は年々増加しております。一方、どの企業でも例外なく人材不足に悩んでおり、内部統制の評価作業を効率化する必要性は、益々高まってきています。

こうした背景の中、内部統制評価の効率化に取り組む企業が増加していますが、「思ったように効果が得られない」、「小手先のやり方ではなく、全体的にやり方を見直したい」という声を耳にすることがあります。効率化で効果を出すためには、内部統制報告制度の本質や目的を正しく理解したうえで、「3点セットの簡素化」や「キーコントロールの削減」といった具体的な効率化手法の対策を採る必要があります。

本セミナーでは、『J-SOX実務講座～これから始める内部統制評価の効率化と基礎知識～』と題し、J-SOX評価の基礎知識や作業の進め方を解説したうえで、評価効率化の基本的な考え方や進め方、具体的な効率化手法について、わかりやすく紹介いたします。



■Program.1：J-SOX実務講座～評価効率化のための内部統制評価作業の基礎知識～
エイアイエムコンサルティング株式会社　コンサルティングサービス事業部

内部統制評価の効率化を検討するにあたり、評価作業の内容を正しく理解することは重要です。内部統制の評価作業は、評価範囲の選定やロールフォワードといった内容からなり、内部統制評価の全体を理解する必要があります。評価作業を正しく理解することから、内部統制評価における効率化のポイントをひも解くことができます。
本プログラムでは、評価範囲の選定、評価方式、整備状況および運用状況評価といった評価作業の内容を説明するとともに、キーコントロールの設定、統制頻度とサンプリング件数等、効率化につながる内部統制評価の基礎知識について解説いたします。


■Program.2：J-SOX実務講座～評価効率化の基本的な考え方と実践的効率化手法～
エイアイエムコンサルティング株式会社　コンサルティングサービス事業部

内部統制評価の効率化を進めるにあたっては、全体から部分へ効率化していくことが大切であると考えています。評価範囲の見直しといった全体的な所から、評価方式の変更、プロセスやコントロールの削減といった順番で検討することがポイントになります。場当たり的に効率化の手法を導入しても、得られる効果は限定的になります。
本プログラムでは、評価効率化における基本的な考え方とともに、複数の他社事例を交えながら、「3点セットの簡素化」や「キーコントロールの削減」、「プロセスの統合」等、評価効率化の手法やノウハウについて、わかりやすく解説いたします。