経営者のための中小製造現場「生産性ＵＰ体制つくり方」セミナー

このセミナーで学べること

生き残る中小製造現場は価格力×現場力で利益を生み出す！
　儲かる工場経営の要諦は「顧客に選ばれる製品を効率よく造ること」です。顧客に選ばれない製品を効率良く造っても儲かりません。また、顧客に選ばれる製品であっても、ムダのある造り方をしていては儲けも限定的です。
　「安定して、利益が生まれる儲かる体質を作り上げられないだろうか？」中小製造経営者の願いを実現させるのが「価格力×現場力」で「付加価値額」を積み上げる利益最大化の手法。成果物は、収益力を１５０％へＵＰさせる生産性ＵＰ体制です。

１．儲かる製品の見える化
２．付加価値額積み上げの見える化
３．製販一体で儲かる価格設定の見える化
４．お金を生み出す現場活動の見える化
５．将来投資型固定費戦略の見える化

５つの見える化で願いを実現させる独自の手法です。

　一方、価格設定は営業の仕事、現場活動は製造の仕事という従来のやり方では、顧客に選ばれる製品を効率よく造ることは難しくなってきました。モノづくりが高度化、複雑化してきたからです。
　当セミナーでは大手と中小の製造現場で工場経営に携わってきた第一人者が、儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる現場活動のポイントを具体的に説明します。製販一体で、事業のステージを高める新たな工場経営戦略の手法として強くお薦めします。



価格力×現場力でモノづくり事業のステージを高める！
セミナープログラム
【１】 価格力×現場力＝付加価値額の積み上げ戦略
赤字の現場を黒字化させた戦略とは？　
なぜ「付加価値額の積み上げ」なのか？
赤字の現場に必要だったこととは？

【２】 製販一体で儲かる価格を設定する仕組みを作る
中小の現場でしばしば受けた質問とは？
なぜ「製販一体で儲かる価格を設定する」なのか？
儲かる価格を決めるときに欠かせないこととは？

【３】 付加価値額を積み上げる現場活動の仕組みを作る
従来型のカイゼンで現場は疲弊していないか？　
付加価値額積み上げ見える化の効果とは？
付加価値額を積み上げる現場活動の２つの観点とは？　
現場のストレスを放置していないか？

【４】 将来投資型固定費戦略で事業のステージを高める
儲かる工場経営の３つの改革と３つの羅針盤とは？　
なぜ「将来投資型固定費戦略」なのか？
生産性ロードマップで見通しを示すやり方とは？　
プロジェクトをやり切り成功させるコツとは？



ご参加をお薦めする経営者・経営幹部
・儲かる製品と儲からない製品を見極め、新たな受注戦略を立てたい。
・製販一体で儲かる価格を設定し、安易に値引きしない仕組みをつくりたい。
・利益への貢献度合を見える化し、現場活動の活性化を図りたい。
・製販一体で収益を改善するチーム、仕組みをつくりたい。
・現場の豊かな成長を目指す戦略を打ち上げ、現場活動の活性化を図りたい。
・５年先、１０年先の見通しを立て、現場のモチベーションを高めたい。



開催要項
日 時：2019年 6月13日（木）13:30〜16:30（開場13:15）
会 場：機械振興会館 B3-3（地下会議室）　　　
　　〒105-0011 東京都港区芝公園3-5-8（東京タワーの隣）TEL：03-3434-8216
参加費：25,000円（税込み）／おひとり （テキスト・資料代を含みます）
　　　　　お申し込み後、下記へお振込みください。
　　　　　　楽天銀行　第一営業支店（251）普通7516719
　　　　　　カ）コウジョウケイエイケンキュウジョ
　　　　　お手数をおかけしますが、申し込み後、１週間以内にご入金ください。
定 員：5名 （定員になり次第、締め切らせていただきます）
主 催：株式会社工場経営研究所 　
　　　　　※内容にご不満な場合、全額返金させていただきます。



講師紹介/伊藤　哉（いとう　はじめ）
　中小製造業専門の生産性向上コンサルタント。金属工学の専門家で製造/生産技術、生産管理、IEに詳しい。製販一体で儲かる価格を設定し、付加価値額を効率よく積み上げる現場活動を実践する「価格力と現場力の連動戦略」で現場のやる気を引き出す手法が現場や経営者から評価されている。大手メーカーで20年近く、一貫して工場勤務。その間、エンジニア、管理者としての腕を磨く。売上高数十億円規模の新規事業の柱となる新技術、新製品開発を主導し成功させる。技術開発の集大成として多数の特許を取得した。エンジニア視点で工場独自の強みを的確に抽出し、「製販一体で儲かる価格を設定する仕組みづくり」と「付加価値額を効率よく積み上げる現場活動の仕組みづくり」を連動させ、儲かる工場経営につなげるのを得意とする。経営分析やコスト分析に基づく弱点補強を趣旨とした一般の経営コンサルタントとは一線を画する。
　技術立国日本と地域のために、前向きで活力ある中小製造企業を増やしたいとの一念で、中小製造業専門の指導機関・株式会社工場経営研究所を設立。現在、 同社代表取締役社長。1964 年生まれ、名古屋大学大学院工学研究科前期課程修了。技術士(金属部門)