製造業の部長視点で事例を解説する！ CCPM事例セミナー

このセミナーで学べること

＜概要＞
プロジェクト型企業の部長をはじめとする管理職は、日々、大量の業務に追われており、プレーイングマネージャーであるケースも少なくありません。
チームビルディング、プロジェクト管理、コミュニケーション等多岐にわたる業務を遂行し、「優先順位付けも難しい」、「時間がいくらあっても足りない」等のお声をお聞きするケースもございます。

CCPM（クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント）は、管理職のマネジメントをする時間を創出し、且つ、判断の基準にもなる手法です。

以下に1つでも当てはまる方は、是非ご参加ください。

・プレーイングマネージャーのため、マネジメントする時間が創出できてない。
・色々な判断基準があり、プロジェクトの正確は判断が出来ない。
・設計部、開発部、品質管理部等の部長職の方
・プロジェクトを支援するPMO（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の方
・CCPMを用いてマネジメントを改善したい方

＜アジェンダ＞
・CCPM(クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント)とは？
・CCPM導入事例
・Q&A