【コンサルタントに任せず自身で課題を検証・対策】経営戦略　20講座以上を随時開講中

このセミナーで学べること

研修内容：
事前に受講者様組織の課題点をヒアリングし、弊社カリキュラムの中から課題解消に繋がるカリキュラムを作成。研修で課題解決手法を学び実践に繋げます。

（１）真の課題を見つけ出します。
ニーズや課題は捉え方によっては少し違っている可能性があります。講師と一緒に今一度見直すところから始めます。　
（２）ビジネスのポイントはスタートにあります。
最初に考える環境分析です。環境分析（SWOT）では思考を水平に持って行く事が他社より優位に立てるポイントです。ここでは論理的思考は一休みして水平思考（ラテラルシンキング）に切り替えましょう。

ワークのポイント
・事前にニーズ・課題をヒアリング致します。
・ディスカッション中心に進めて行きます。

【本研修は受講者様の業務課題等をヒアリングしながら進めて参ります。】

【カリキュラム内容一例】ヒアリング後カリキュラム内容は決定します。
１、マーケティングの進め方
２、環境分析
①市場リサーチ
②外部環境、内部の課題分析
③SWOT分析
休憩
３、戦略立案
①STPマーケティング
４、戦術考案
５、まとめ
①あなたの組織に於いて、具体的にどのような戦術を取るか考えてみましょう。