1日で分かる！2020年の経営戦略を体系的に学べる『経営戦略セミナー』【広島会場】

このセミナーで学べること

― 令和を駆け抜ける ―　
新しい時代「令和」がスタート。
それは、今までの時代に起こったことはすべて過去のものとなることを意味する。
過去に執着することなく、未来を恐れることなく、新しい時代の新しいビジョンに向けて全力で駆け抜けていく…　そして、業界再編やデジタルプラットフォーマーによる「市場の寡占化」と、地域や専門分野に特化した「市場の分散化」との二極化が進む中で、業界集団の中から一番に抜きんでて、新しい次元へとスピードを上げて駆け抜けていく…
新しい時代には、そんなリーダーシップが求められている。

― サステナブル（持続可能）な未来経営モデルへの挑戦 ―
未来は予測するものではなく、「こうなりたい」と定義するものである。
私たちは、未来の世界に何をもたらすべきなのかを考え、社会や顧客の願いを叶える、実現したい未来をビジョンとして掲げることが、サステナブルな未来経営モデルを創りあげる。
未来経営モデルとは、
　・ 数多くの社会課題とそれを解決する事業を適合させて（持続可能なビジネスモデル）
　・ 一人ひとりがイキイキと活躍する組織をデザインし（持続可能な組織モデル）
　・ 経常利益率10％以上の収益を上げ続けていく（持続可能な収益モデル）
これを実現する、社会の持続性と企業の持続性とが共存したサステナブル経営モデルなのである。



【第１講】来期の経営環境と基本戦略
世界経済、日本経済のインパクトとは？
そして自社のとるべき戦略とは？

タナベ経営のコンサルタントが世界の主要地域の経済動向から、チャンスとリスクを分析。そして日本経済の動向を踏まえ、経営の現場目線から来期にとるべき基本戦略を提言します。

【講師１】
株式会社タナベ経営　常務取締役　南川 典大

プロフィール：
1993年タナベ経営に入社。西部本部長、取締役を経て2014年より現職。上場企業から中小企業まで数百社のコンサルティング・教育などに従事し、数多くの実績を誇る。経営の視点から、仕組みと人の問題解決を行う“ソリューションコンサルタント”として定評がある。

【第２講】来期の事業戦略の展開策
自社が躍動し、成長するための具体的な取り組みとは？

第１講の内容を受け、タナベ経営の臨床事例や成長企業の取り組み事例を交えながら、来期に展開する事業戦略について分かりやすく提言します。

【講師２】
株式会社タナベ経営　経営コンサルティング本部　中四国支社長　松本 順行

プロフィール：
「顧客価値を高めて利益が出なければ誰も幸せになれない」を信条に、厳しくも楽しく業績を追っていくことを基本とし、数多くの企業を再建した実績を持つ、タナベ経営のトップコンサルタントの1人。現在、ビジネスモデルを研究テーマとしており、事業・組織・収益の視点から企業の進化に必要な戦略要素をデザインし、実行・推進していくことを得意とする。

【第３講】来期の経営戦略の展開策
戦略を推進する、人・体制づくりや経営システムとは？

第２講の内容を受け、自社の経営現場で展開する経営戦略について、豊富な事例とともに具体的な仕組みや押さえるべきポイントを提言します。

【講師３】
株式会社タナベ経営　経営コンサルティング本部　中四国支社　副支社長　北島 康弘

プロフィール：
「業績向上と社員活性化を両立させる風土づくり」をコンサルティングの指針に掲げ、事業戦略や収益構造改革、組織改革、風土改革、人事制度改革、営業改革などをテーマに数多くの企業を支援している。特に企業風土の活性化を軸にしたコンサルティングに定評があり、「自ら考え、自ら行動する」新たな風土を構築することで、社内改革を多数実現している。