セミナーの受付は終了しました
セミナー開催日程
2019年12月5日(木)18:00〜
- 場所:
- G-FIELD EBISU(経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース)
- 費用:
- 10000円
「ドラッカー理論のエッセンスに触れてみたい」
「著書を読んだものの、理解を自分のものにできなかった」
このようにお思いの方に向け、
ドラッカー理論のエッセンスを2時間にまとめてお伝えする、
実践ワークショップを開催いたします。
このセミナーで学べること
「経営者は学び続けなければならない。」
マネジメント・経営の”原理・原則”、”本質”をひも解き、
今もなお多くの一流経営者・リーダーたちが傾倒するドラッカーは、そう語ります。
ですが、その難解かつ膨大な著書を前に、
学びたいけれども敬遠してしまっている、学んだけれども自分の中に落とし込めていない…
といった声も少なくありません。
そこでこの度、
「ドラッカー理論のエッセンスに触れてみたい」
「著書を読んだものの、理解を自分のものにできなかった」
このようにお思いの方に向け、
ドラッカー理論のエッセンスを2時間にまとめてお伝えする、
実践ワークショップを開催いたします。
講師にお迎えするのは、
日本におけるドラッカーの本家・ダイヤモンド社主催、
経営者向け講座「ドラッカー塾」を推進する、今給黎健一氏。
当日は、難解・複雑といわれるドラッカーの教え・理論を、今給黎氏に
丁寧にかみ砕きながら解説いただきます。
どれだけ時を経ても変わることのない”本質”を学ぶことで、
組織を根幹から変えたい—
このようにお思いの方は、ぜひこの機会に
ドラッカーによる経営の原理・原則をご体得ください!
※KEIEISHA TERRCEワークショップのお申込みについて
・お申込みいただいた方には、もれなくKEIEISHA TERRCEレギュラーメンバー(無料会員)のアカウントを発行いたします
・既にレギュラーメンバーの方は、お持ちのアカウントからお申込みください
・プラチナメンバー(月額1,080円)になると、割引価格(1,000円OFF)で受講いただけますので、ぜひこの機会にご検討ください
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<このような方におすすめ>
・ドラッカー理論のポイントをおさえたい
・経営・マネジメントの本質をつかみたい
・ドラッカー理論を実践にどう落とし込めばいいのか、ヒントを得たい
・経営者・リーダーとしてどうあるべきか、明確にしたい
<本講座の特長>
・ドラッカー理論の真髄を2時間に凝縮して学べる!
・ブレることのない ”原理・原則”、”本質” がつかめる!
・経営者・リーダーとしての「あるべき姿」が明確になる!
・キャンセル待ちの続くダイヤモンド社の経営者向け年間講座「ドラッカー塾」のエッセンスが学べる!
・講義後には懇親会もございます。
講師・参加者各位とのご交流、情報交換、新たなネットワーク構築の場としてご活用ください。
<前回ワークショップにご参加いただいた方の声>
・かみ砕いてご説明いただき、ヒントが得られた。
・原理・原則の大切さを再認識できた。
・本を読んだときはピンとこなかったこと、考えを深められなかったことが少し分かりました。
・書からはくみ取れない深みの一部に触れられた。
<定員>
20名限定
<予定プログラム>
【講義・ワークショップ】
・ドラッカー・マネジメントの骨格を学ぶ
・経営者とはどうあるべきか
・ドラッカー理論の基本と原則
・一流の経営者・企業にみる実例
・質疑応答
など
【懇親会】
~講師を交えての交流会~
新しいつながりの場としてご活用ください。
(セミナー会場近くのお店にてお食事・飲み放題付き)
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社 経営者JP |
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講師名 | 今給黎健一 |
参加費 | 10,000 円 (税込) |
定員 | 20 名 |
カテゴリー | ビジネスセミナー/経営セミナー |
タグ | マネジメント / ドラッカー / 経営者 / 経営 |
参加対象 | ※今回は、経営者・経営幹部・リーダー層各位に限らせていただいております。予めご了承ください。 |
参加条件 | 経営者・経営幹部・リーダー層各位 |
日時 | 2019年12月5日(木)18:00〜21:30 |
会場 | G-FIELD EBISU(経営者JPオフィスビル7Fセミナースペース) 東京都渋谷区広尾1-16-2 VORT恵比寿Ⅱ 7F |
キャンセルポリシー | 【キャンセルについて】 ■ キャンセル規定 (1)受講申込みのキャンセルは、弊社窓口までお電話又はメールにてご連絡下さい。 (2)お申込み頂いたセミナー開催日の前日迄に弊社にてご入金の確認ができなかった場合は、原則キャンセルとさせて頂きます。 (3)キャンセルのご連絡を頂いた日に応じて、キャンセル料金を請求させていただきますので予めご了承下さい。 |
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