同族会社の経営承継に関する欧米流コンサルティングメソッドを提供するコンサルタント養成講座

このセミナーで学べること

経済産業省が２０２５年に日本企業の３社に１社にあたる１２７万社が廃業危機を迎え、雇用６５０万人、GDP２２兆円が消失してしまうという衝撃的なシナリオを提示しました。廃業の要因は、事業承継がうまく進まないことによります。そのような社会的な問題に対応すべく、オーナー・同族会社特有の事業承継（特に経営承継）の難しさに対応するためのナレッジとスキルを持った人材の育成が不可欠となっています。

オーナー・同族会社は欧米ではファミリービジネスと呼ばれ、「資本と経営を分離し、プロフェッショナルが経営する大手上場企業」と対比する形で、「オーナー家が経営に対して強い関与をしながら成長し、雇用を生むファミリービジネス」という企業体として位置づけられ、研究も進んでいます。ファミリービジネスの経営を考えるうえで、スリーサークルモデル、３次元発展モデル、ファミリーガバナンス、パラレルプランニング、ジェノグラム分析などのコンサルティングメソッドが提唱されています。

養成講座は税理士（税理士補助）中小企業診断士、司法書士、社労士、金融関係、保険販売、不動産販売などの多忙な専門家を対象としているために、本来であれば、数カ月かけて実施するコンテンツを凝縮し、１日の集中講座としてご提供します。

養成講座では、欧米で研究されているファミリービジネス概論や具体的なコンサルティングサービスの提供方法に加えて、より実践的なソリューションとして、ファミリービジネスの現状分析と課題把握方法（スリーサークルモデル総合診断）、永続できる事業承継計画の策定方法（三円一体承継計画）などについて説明します。養成講座の最後に、講座で学んで頂いたツールの理解を深めるために、実際のファミリービジネスの課題を分析ツールなどで整理し、コンサルティング提案を実践するためのケーススタディも合わせて行います。
講座受講後にすぐに実践できるように現状分析チェックシート、事業承継計画フォーマット、契約書などの電子データ（ワード、エクセル）をご提供します。

[本講座で身に付くスキル]
〇オーナー、同族会社に関する欧米で研究されている知識
〇オーナー、同族会社の現状分析方法
〇事業承継計画の策定方法
〇家族間の問題を解決するための分析メソッド（ジェノグラム分析）
〇コンサルティングの見積や企画書策定ノウハウ　　　　　　など

講座カリキュラムと当日のスケジュール
1.ファミリービジネスマネジメントコンサルタントR養成講座の全体像（10:00～10:30）
　・士業などの専門家がどのように差別化すべきか？
　・オーナー、同族会社とその支援者を取り巻く環境変化
　・ファミリービジネスマネジメントコンサルタントRとは

2.ファミリービジネス概論（10:30～12:00）
　・スリーサークルモデル、３次元発展モデル、ジェノグラム分析などの
　　欧米発のファミリービジネスコンサルティングのフレームワーク
　・事業承継で大切なことは資産（株式）承継ではなく“経営承継”

3.コンサルティングサービスの提供方法（13:00～14:00）
　・コンサルティングの企画・見積もり方法、契約書ひな型
　・既存サービスにどのようにファミリービジネスコンサルティングをクロスセルするか

4.ファミリービジネスの現状分析方法（14:00～15:00）
　・ファミリービジネス総合診断シート　など

5.永続できる事業承継計画の策定方法（15:15～16:00）
　・後継者の育成方法
　・スリーサークルモデルによる事業承継計画　　など

6.ファミリービジネス現状分析に関するケーススタディ（16:00～17:30）
　・経営、所有、家族の観点からの課題洗い出し
　・ジェノグラム分析　など

本養成講座の受講者の声（一例）として、以下の通りです。
・本講座では、営業、支援時の様々なツールまで提供していただき、本当に素晴らしいと感じております。価格も内容と比較すると破格な印象を持っています。
・税務顧問とは異なる新しい収益の柱を経営顧問という形で作ろうと思います。
・新規先には税務顧問で提案するのではなく、講座で教わった現状分析の方法を提案し、他の事務所とは差別化したい。
・所有と経営に「家族」を加えた三円一体を切り口とする事業承継には、確かにニーズがあると感じました。
・家族のこと、経営のこと、これは所謂中小企業なら全てに当てはまるものですが、それにまつわる問題をワンストップで解決する人はいないということに、話を伺っていて感じました。
・コンサルティング業務をあまりやることがないため、コンサルティング契約をするまでのプロセスなども含めてコンサルティング業務の流れを掴むことができました。
・ジェノグラムや現状分析シートその他手法が具体的なツールとともに紹介されているので、即効性があると思いました。
・現在の本業にファミリービジネスに対する追加サービスを行う上でのポイントに触れられているのが非常に実践的でした。