第107回「後発・新規事業で勝つための知財戦略」

このセミナーで学べること

第1部「他社特許の分析、事業戦略アプローチ」
後発企業が新規事業に参入するかどうかを検討するにあたり、知財部門がいかに貢献するか。その手法の１つとして、知財ポートフォリオを活用した事業戦略の策定方法を解説いたします。
１． 知財ポートフォリオを用いた事業戦略策定アプローチの手順
２． 前提としての特許の棚卸し
３． MTP（Market , Technology& Patent）ポートフォリオマップ
４． MT（Market & Technology）マトリックス
■　講師　　 ㈱プロファウンド　代表取締役　石橋　秀喜


第2部「知財戦略・発明発掘・特許権利化」
市場に新規参入する後発企業や新規事業は、先行企業が保有する特許等の知的財産権を把握し、それを基に事業戦略を立てる必要があります。後発企業は、自社の事業戦略を遂行する上での機会とリスクを把握し、機会を獲得し、リスクを軽減・排除するように、知財戦略を立案します。この時、知的財産権を使う将来の場面をどれだけ想定できるか、知財業務をどのように遂行するかが、事業を成功させる上で重要です。先行企業の公開特許公報には、後発企業が事業戦略・開発戦略を立てる際に、有用な情報が多く開示されています。このような情報を後発企業がどのように分析して利用するか、また、それを基にどのように知財戦略を立案するかについてお話いたします。

１. 事業戦略と知財戦略
　　 後発で勝つための知財戦略立案方法
２. 強い特許を取得するために
３． 発明発掘と特許開発
４． 後発企業・新規事業の出願戦略

■　講師　　ＩＰＰ国際特許事務所　所長　弁理士　松下　昌弘