業績評価と査定 ～グローバルビジネスを成功させるリーダーシップとマネジメントスキル～

このセミナーで学べること

需要：
マネージャーは部下のパフォーマンスを上げ、コーチをして、ガイドをする責任があります。このマネージャーの役割はスタッフのやる気、会社の法的責任及び会社のパフォーマンスに大きな影響を与えます。しかしながら、多くのマネージャーは役割を十分に果たせず、間違ったやり方をしているのです。

目的：
本セミナーの目的はマネージャーにパフォーマンスや他のマネージメントコミュニケーションが効果的に遂行できるように必要な知識や技術を習得してもらうことにあります。

内容と教材：
業績管理ミーティングを遂行するためのステップバイステップ工程。ロールプレイによる演習。モデルとなるやり取りと詳細なトレーニング教材。

主要な学習ポイント：
マネージメントの役割と会社のパフォーマンス管理システムの目的。業績管理コミュニケーションの組立と遂行の方法。部下の反応への管理（言い訳と感情を含む）への方法

受講効果：(学習ポイントを修得した後にはビジネスの向上が期待されます。)
部下のパフォーマンスに関する建設的な討議。マネージメントの信用性と難しいコミュニケーションの管理の向上。部下のモチベーションの向上。会社の危機管理の向上

対象者：
英語が母国語で無い方。海外事業部や海外で働くための準備が必要な方。国際会議で発表の準備が必要な方。多文化のビジネス環境で働く予定の方。多文化プロジェクトチームで情報の共有や働く方。