人財育成の核心論「だから部下が主体的に変わる」～コーチ型上司になるためのプロセス～

このセミナーで学べること

目標達成のための組織改革「人財育成の核心的ポイント」

「企業は人なり」と言われるように、目標達成を目指すなら「急がば回れ」、先ずは人財育成にじっくりと取り組むべきです。しかし、時間は待ったなしで流れて行きます。いかに効率よく短期間で組織改革を実現できるか、それが上司・経営者には求められます。

　講師がこれまでに出会った「成果を生み続けるビジネスパーソン」の資質分析から判った“ある共通点”、それは心理学やコーチング理論の観点から見ても裏付けられることから、人財育成をする上での“核心的ポイント”であると言えます。

「なぜ組織は変えられないのか」、それは講師自身も管理職として実体験してきた課題でした。そこには「欠落している何か」があった訳ですが、それが前述の“核心的ポイント”であったと断言できます。前職退職後の8年間で培ってきた「組織を変えるための人財育成ノウハウ」、それを本セミナーでお伝えします。



「 他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる 」

これは、エリック・バーン（1910～1970年、カナダ出身の精神科医）が残した有名な言葉ですが、コーチングの観点からすれば次のように修正することができます。

「 過去は変えられないが、自分と未来、そして他人は変えられる 」



次のような課題の解消や疑問の解明ができます

　➤ 組織の成果が上がらないのはどうしてなのか

　➤ 組織改革のためには何から手を付けたら良いのか

　➤ 判っていながら行動に移せない（移らない）のはなぜか

　➤ 指示待ちの部下を変える具体策があれば知りたい

　➤ チームのベクトル合わせをするにはどうすればいいのか

　➤ リーダーたる自分にも何か欠けているものがあるのか



【受講料】

お一人様　３０００円

当日会場にてお納めください。

※領収書はお申込みの際のご芳名としますが、事前にご連絡頂ければ会社名等でご用意させていただきます。



【講師プロフィール】

宮本　芳樹　（人財ゼミナールＷｉｌｌＢｅ 代表 ）

・日本産業カウンセラー協会 四国支部 認定講師

・株式会社東京リーガルマインド 専任講師

・厚生労働省 愛媛労働局主催「就職支援セミナー」講師

・特定非営利活動法人 愛媛キャリアコンサルタント協会 理事

【取得資格】

・キャリアコンサルタント（国家資格）／産業カウンセラー

・ＪＩＰＣＣ認定エグゼクティブ・コーチ／キャリア・コーチ

【略歴】

大学卒業後は住宅メーカー（ＣＡＤシステム開発業務）、外資（米国）コンピューターメーカー（ＳＥ職）に就く。その後は民間教育機関において専門教育と就職指導を主業務としながら、経営トップの命による新設校の立ち上げ、さらに校運営責任者としても多くの教職員採用や人材育成業務に従事。12年間右肩上がりの組織運営実績を有し、「人材を送り出す側と受け入れる側」双方に精通することが主たるキャリア（コアコンピタンス）。

2013年3月に同上教育機関を退職、同年4月より「若年者へのキャリア教育」をテーマとして活動を始め、2014年2月「就職ゼミナールWill Be」を起業。キャリア形成支援に関するこれらの企業経験（30年余）をベースに、基幹事業を「人材育成」と「就職支援」とし、コーチング手法等を取り入れた独自の人材育成プログラム（Will Be人財育成プログラム、Will Be内定獲得プログラム）を確立する。2019年1月より西日本を中心とした各主要都市において、定期的に一般向けの人材育成セミナーを数多く開催するようになる。2020年2月に「人財ゼミナールWill Be」に社名変更。

キャリアコンサルタントとしても、厚生労働省愛媛労働局主催「就職支援セミナー」等、業務委託による講師歴は５年目を迎える。企業や一般向けの人材育成事業として各種の研修／セミナー／コンサルティング業務を広域展開、キャリアコンサルタントの後進育成にも精力的に活動中。