同族会社の経営承継に関する欧米流コンサルティングメソッドを提供するコンサルタント養成講座

このセミナーで学べること

経済産業省が２０２５年に日本企業の３社に１社にあたる１２７万社が廃業危機を迎え、雇用６５０万人、GDP２２兆円が消失してしまうという衝撃的なシナリオを提示しました。廃業の要因は、事業承継がうまく進まないことによります。そのような社会的な問題に対応すべく、オーナー・同族会社特有の事業承継（特に経営承継）の難しさに対応するためのナレッジとスキルを持った人材の育成が不可欠となっています。

オーナー・同族会社は欧米ではファミリービジネスと呼ばれ、「資本と経営を分離し、プロフェッショナルが経営する大手上場企業」と対比する形で、「オーナー家が経営に対して強い関与をしながら成長し、雇用を生むファミリービジネス」という企業体として位置づけられ、研究も進んでいます。ファミリービジネスの経営を考えるうえで、スリーサークルモデル、３次元発展モデル、ファミリーガバナンス、パラレルプランニング、ジェノグラム分析などのコンサルティングメソッドが提唱されています。

養成講座は税理士（税理士補助）中小企業診断士、司法書士、社労士、金融関係、保険販売、不動産販売などの多忙な専門家を対象としているために、本来であれば、数カ月かけて実施するコンテンツを凝縮し、１日の集中講座としてご提供します。

養成講座では、欧米で研究されているファミリービジネス概論や具体的なコンサルティングサービスの提供方法に加えて、より実践的なソリューションとして、ファミリービジネスの現状分析と課題把握方法（スリーサークルモデル総合診断）、永続できる事業承継計画の策定方法（三円一体承継計画）などについて説明します。養成講座の最後に、講座で学んで頂いたツールの理解を深めるために、実際のファミリービジネスの課題を分析ツールなどで整理し、コンサルティング提案を実践するためのケーススタディも合わせて行います。
講座受講後にすぐに実践できるように現状分析チェックシート、事業承継計画フォーマット、契約書などの電子データ（ワード、エクセル）をご提供します。

[本講座で身に付くスキル]
〇オーナー、同族会社に関する欧米で研究されている知識
〇オーナー、同族会社の現状分析方法
〇事業承継計画の策定方法
〇家族間の問題を解決するための分析メソッド（ジェノグラム分析）
〇コンサルティングの見積や企画書策定ノウハウ　　　　　　など

講座カリキュラムと当日のスケジュール
1.ファミリービジネスマネジメントコンサルタントR養成講座の全体像（10:00～10:30）
　・士業などの専門家がどのように差別化すべきか？
　・オーナー、同族会社とその支援者を取り巻く環境変化
　・ファミリービジネスマネジメントコンサルタントRとは

2.ファミリービジネス概論（10:30～12:00）
　・スリーサークルモデル、３次元発展モデル、ジェノグラム分析などの
　　欧米発のファミリービジネスコンサルティングのフレームワーク
　・事業承継で大切なことは資産（株式）承継ではなく“経営承継”

3.コンサルティングサービスの提供方法（13:00～14:00）
　・コンサルティングの企画・見積もり方法、契約書ひな型
　・既存サービスにどのようにファミリービジネスコンサルティングをクロスセルするか

4.ファミリービジネスの現状分析方法（14:00～15:00）
　・ファミリービジネス総合診断シート　など

5.永続できる事業承継計画の策定方法（15:15～16:00）
　・後継者の育成方法
　・スリーサークルモデルによる事業承継計画　　など

6.ファミリービジネス現状分析に関するケーススタディ（16:00～17:30）
　・経営、所有、家族の観点からの課題洗い出し
　・ジェノグラム分析　など

本養成講座の受講者の声（一例）として、以下の通りです。
経営コンサルタント　代表　H・R様
・受講させていただき、まず驚いたのが受講者の方々の肩書でした。
　ほとんどの受講者の方が士業を本業とされており、
　士業をされている方々でもファミリービジネスを学びに来るという事実を知り、
　大変貴重な機会に恵まれたと感じました。
・また講座内容に関しては、ファミリービジネスマネジメントコンサルタントの役割、
　今日からすぐに使える分析法から課題解決の為のロジック等、
　1日という限られた時間の中で、実用できる多くのスキルを学ばせていただき、本当に感謝しております。
　受講後翌日には早速活用させていただき、クライアントに大変喜んでいただいております。

税理士　S・S様
・なにより先生が実際に使っている企画書や見積書、現状分析などの成果物の作り方と、
　引合からクロージングまでのコンサルティングサービスの提供ステップを学べたことが一番の学びでした。
　弊社でも税務顧問サービスの次のステップとしてコンサルティングサービスを考えているところですので、
　今まで手探りで苦労していましたところ、大変参考になりました。
・今まで何冊かファミリービジネスに関しての書籍は読んできましたが、
　概念的な話が多く、実践に落とし込むことに非常に高い難易度を感じていましたが、
　今回の講義ではかなり具体的かつ実践的な事を学ぶことが出来ましたので大変参考になりました。
　有難うございました。素直にここまでノウハウを公開して大丈夫なのかなとすら思いました。
　ひな形なども頂けましたし、活用させて頂きます。

司法書士　代表　T・K様
・全てが新しい学びでした。
　まず、ファミリービジネスマネジメントコンサルタントというものを初めて知りました。
　その上で、スリーサークルモデルやジェノグラム分析など、新しい概念や方法を教えて頂きました。
・そのまま事業化できる様々な資料を頂き、ありがとうございます

中小企業診断士　代表　B・T様
・ちょうど、クライアントの家族問題に直面し、
　そうした問題の助け手を求めている企業が多いことを実感していたところです。
　講座は、参加しやすい時間（１日）と費用で、すぐに参加を決めることができました。
・非常に実践的な内容でした。実際に、私のクライアントは、ほとんどがファミリービジネスの中小企業です。
　このような知識があり、整理ができるとクライアントにとって頼りになるパートナーになれると思いました。
・コンサルティングの手法のロジックがスッキリしていて、初めて学んだ私にもとてもわかりやすかったです。