『状況判断・対策策定・指導力を強化し、組織的に営業を強化する方法』
~ 適切な状況判断と対策が売上向上を実現する ~
営業進捗、顧客や案件、営業担当者個々の状況を適切に把握し、課題の明確化と対策を策定しながら指導する営業のPDCAや営業マネジメント力を強化する方法をご紹介します。
<講演キーワード>
PDCAマネジメント、進捗状況・課題の把握、対策策定・指導
★視聴者特典★
課題と対策を考えさせる「営業報告書テンプレート」
「報告会」「詰められ会」から「目標達成に向け話し合う会議」に変える営業報告書のフォーマットを提供
このセミナーで学べること
・今日のマネジメントの問題点 …営業成果に対するマネジメントの影響と属人的マネジメントの弊害
・状況判断・対策策定のプロセス …顧客や営業の状況把握・判断~対策~指導を実現するプロセス
・状況の把握と判断する方法 …把握・管理すべき状況と情報、計画対比で判断する方法
・問題点を発掘する方法 …営業情報の使い方「悪い場所を探す情報」「原因と問題点を探す情報」
・対策を考察する方法 …3つのプロセス「対策の模索」「実現性の強化」「目標達成の可否」
・営業管理システム、営業会議の問題点や有効活用のPOINT
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社セントリーディング |
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講師名 | 桜井正樹 |
参加費 | 無料 |
定員 | 100 名 |
カテゴリー | ビジネスセミナー/営業セミナー |
タグ | PDCA / マネジメント / 営業 / 指導 |
参加対象 | 経営者、営業部門責任者・管理者、営業企画・経営企画・社内改革担当者、新規事業関係者、人事教育関係者 |
参加条件 | 競合サービスの提供企業様にはご参加をご遠慮いただくこともございます。 |
日時 | 2020年6月12日(金)15:30〜16:30 |
会場 | ウェビナー 東京都ウェビナー |
備考 | 本セミナー情報.comのお申込み後に、営業強化セミナー事務局から株式会社セントリーディングのセミナー申込サイトをご連絡させていただきます。 セミナー申込サイトのご連絡が届きましたら、申込に必要な情報を登録しお申込みください。 |
キャンセルポリシー | 事前にご連絡ください。 |
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