失敗を避けたい事業に必要なリスクマネジメントの仕組み　～リスク情報の共有、下方乖離の早期察知、及び、組織的学習を支援...

このセミナーで学べること

＜セミナー概要＞

・事業が失敗してしまう原因や背景について
・ビジネスのリターンを構成する仮説の管理によって成長を達成する仮説指向計画法（DDP: Discovery Driven Planning）と、DDP採用企業の事例紹介
・事業投資リスクマネジメントシステム『DeRISK』のご紹介


※少人数でのセミナーですので、質疑応答・ディスカッションの時間をしっかりと取っています。どうぞ遠慮なくご質問ください。

※本セミナー後、弊社コンサルタントに個別にご相談していただける時間を設けております。ご相談のある方は、事前にお知らせください。

※当日の内容は、変更となる可能性があります。


＜講師からのコメント＞

　本セミナーは、弊社の長年の実績に基づき、失敗を避けたい事業の課題と解決策を解説し、自社でどうすればよいのか、具体的なヒントを提供することを目指します。本セミナーで解説する内容は、事業の成功に必要な業務を、分析資料の積み重ねではなく、計画立案・リスク評価・意思決定・実行管理（モニタリング）というビジネスのリターンに関わるリスクマネジメントのプロセスに整理していることが特徴です。例えば、多くの企業では、計画立案や意思決定に際して、事業の儲けに関するリスクを評価するプロセスが不足しています。更に、意思決定偏重で、実行状況の管理が弱いため、追加投資と損失低減による価値最大化の取組が手遅れになりがちなことも大きな課題です。

　企業内部のリターン・リスクマネジメント業務プロセスを整備することによって、このような課題の解決を目指すことが、本セミナーの目的です。なお、少人数でのセミナーですので、質疑応答・ディスカッションの時間をしっかりと取っています。どうぞ遠慮なくご質問ください。