【ウェビナー】事業性評価入門研修 「会計・財務の基礎知識とビジネスシミュレーション」

このセミナーで学べること

【このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます】

・事業の企画に必要な会計・財務の基礎知識の理解
・経営者視点での利益やフリーキャッシュフロー改善の考え方
・詳細な計画を立案するのではなく、成功に必要な仮説を重視・共有する考え方
・計画の企画立案者として、自らがリスク要因を、よりよく理解できるようになるスキル
・経営者や上司に対して、事業価値の根拠を、売上要因などの変数を用いて、わかりやすく説明するスキル
・事業投資の業務プロセスに関する理解
・ビジネスシミュレーションの採用事例に関する理解

以上についてご理解いただけます。


【プログラム】
１．経営視点で事業を考える
　① 財務諸表は、事業の成績表
　② 「確からしさ」を説明する
　③ 分析が重要なのではなく、説明し議論することが重要

２．事業の理解評価に必要な会計の基礎知識
　① P/L（損益計算書）の仕組み
　② B/S（貸借対照表）の仕組み
　　※ P/Lではわからないこと – 減価償却
　　※ 急成長企業の急所 － 黒字倒産とは
　③ C/S（キャッシュフロー表）の仕組み
　④ P/L、 B/S、 C/S のつながり　製造業A社の一年
　（パソコン演習）
　a. 会計上の利益の計算

３．評価に必要な財務（ファイナンス）の基礎知識
　① 資金の時間的価値
　② 現在価値とは
　③ 重要な投資評価指標NPV・IRRとは
　④ 割引率の考え方
　（パソコン演習）
　a. フリーキャッシュフローの計算
　b. Excel関数を使用したNPV・IRRの計算
　c. 事業のスピードを上げる（期間を短縮する）意味は？会計上の利益の計算

４．企画立案と経営陣へのわかりやすい説明に必要な考え方
　① 企画立案の方法論：仮説指向計画法
　② 「数字の遊び」を防ぐ考え方と業務プロセス

５．各種分析・シミュレーション手法の紹介
　① What-If分析
　② 感度分析（トルネードチャート）
　③ リスク分析（モンテカルロシミュレーション）、

６．事例紹介

７．質疑応答・まとめ

※いずれかの講師1名がご説明いたします

※本セミナー後、弊社コンサルタントに個別にご相談していただける時間を設けております。ご相談のある方は、事前にお知らせください。