製品1個当たりの原価を正しく算出し、細目を明確にした上で原価を削減していくことは、既存製品の利益を確保していく上で重要な取組になります。 本セミナーでは製品の原価計算に関する一般的な方法について解説すると共に、原価低減の考え方と方法について解説致します。
原価管理に関心のある経営者・役員・管理者の方のご参加をお待ちしております。
このセミナーで学べること
1.製品原価を算出してみよう
1)完成品の原価算出の考え方
2)部品の原価はどのように決まるのか
3)直接経費はどのように決まるのか
4)間接経費はどのように決まるのか
5)完成品の原価を確定する
2.内製部品の原価を詳細に見る
1)当月発生費用から内製部品の原価を算出する
2)製品の原価を費目別に再集計してみる
3.間接費を実態に即した金額で配賦する
1)活動基準原価による間接費配賦の考え方
2)活動別に間接費を配賦してみる
3)製品別の原価を比較してみる
4.直接原価による損益計算と意思決定
1)直接原価計算と損益
2)赤字製品の継続判断
3)新製品投入の損益判断
電卓をお持ち下さい
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社リアルマネジメント |
---|---|
講師名 | 竹本 務 |
参加費用 | 23,000 円 (税込) |
定員 | 20 名 |
カテゴリー | 経営/業務改善・内部統制/スキルアップ |
タグ | 原価管理 / 原価計算 / セミナー |
参加対象 | 製造業の管理職・中堅社員の方 |
参加条件 | |
申込期限 | 2013年7月23日 |
日時 | |
開場時間 | 9:15 |
会場 | 大阪産業創造館 5階 研修室C |
会場住所 | 大阪府大阪市中央区本町1丁目4番5号 |
備考 | |
キャンセルポリシー |
セミナーの受付は終了しました