【動画配信型セミナー】３時間でわかる！責任等級制賃金制度の勘所

このセミナーで学べること

＜セミナーカリキュラム＞

はじめに　〔現状分析〕　自社の給与制度の課題はどこにあるのか？
　　　　　・今日の労働市場の変化を理解する
　　　　　・オーナー経営者が陥りやすい間違い
　　　　　・わが社の問題を洗い出す（問題の真因を探る）
　　　　　・社員のやる気の総和を最大化するために

Step１　〔責任等級制度〕　人事処遇は担当職務・役割・職責を基準に決める
　　　　　・賃金決定の基本は担当職務ベースで
　　　　　・等級区分の基準は「能力」から「役割責任」へ
　　　　　・仕事と賃金のミスマッチを引き起こさないために

Step２　〔基本給〕　所定内労働に対する“基本となる賃金”　
　　　　　・基本給はシンプルこそが“基本”
　　　　　・年功の弊害は排除し、年功の良さは活かす
　　　　　・昇給、賞与、退職金と基本給の関係は？

Step３　〔定期昇給〕　定期“実力”昇給を正しく
　　　　　・仕事力の差を賃上げにどう反映するのがよいか
　　　　　・昇給と社員のモチベーションの関係
　　　　　・等級格付、昇給評語と昇給額コントロールの仕組み

Step４　〔手当の基本〕　“必要なものに、適正な水準設定を”が基本原則
　　　　　・シンプルな手当体系　～必要な手当、不要な手当
　　　　　・複雑な各種手当の整理の仕方
　　　　　・仕事に直接関係しない手当の位置付け（家族手当・住宅手当）

Step５　〔評価制度と賃金〕　納得性のある“人を育てる”評価の秘訣とは？
　　　　　・仕事の“品質”を評価するにはどうするか？
　　　　　・評価の基本＝人事考課と成績評価の違い
　　　　　・仕事力評価のための５つのポイント

【視聴時間】合計　約180分
【視聴方法】動画配信専用サイトからご視聴いただけます。
　　　　　　また、セミナーを収録したＤＶＤも販売いたします。

＜お申込み特典＞
当セミナー講師　大槻幸雄　著「社員が成長するシンプルな給与制度のつくり方を、申込者全員に１冊プレゼント！

＊お申し込み手順
　①　賃金管理研究所のホームページよりお申し込みください。
「セミナー情報」→「10月　経営者のための賃金実務講座」のページにある「セミナーお申し込み」ボタンをクリックすると入力画面が開きます。必要事項を記入の上、お申し込みをお願いします。

　②　当社にて受付確認後、ご請求書を郵送いたします。