人財育成の核心論「だから部下が主体的に変わる」～コーチ型上司になるためのプロセス～

このセミナーで学べること

「企業は人なり」と言われるように、目標達成を目指すなら「急がば回れ」、先ずは人財育成にじっくりと取り組むべきです。しかし、時間は待ったなしで流れて行きます。いかに効率よく短期間で組織改革を実現できるか、それが上司・経営者には求められます。

　講師がこれまでに出会った「成果を生み続けるビジネスパーソン」の資質分析から判った“ある共通点”、それは心理学やコーチング理論の観点から見ても裏付けられることから、人財育成をする上での“核心的ポイント”であると言えます。

「なぜ組織は変えられないのか」、それは講師自身も管理職として実体験してきた課題でした。そこには「欠落している何か」があった訳ですが、それが前述の“核心的ポイント”であったと断言できます。前職退職後の8年間で培ってきた「組織を変えるための人財育成ノウハウ」、それを本セミナーでお伝えします。


「 他人と過去は変えられないが、自分と未来は変えられる 」

これは、エリック・バーン（1910～1970年、カナダ出身の精神科医）が残した有名な言葉ですが、コーチングの観点からすれば次のように修正することができます。

「 過去は変えられないが、自分と未来、そして他人は変えられる 」


コーチ型上司でありたいなら、あなたは如何にあるべきでしょうか。

そもそも、コーチングとは、目の前の対象者をより良い方向へ導くことです。
その導きは、決して指示・命令（強制）によるものではない。
対象者自らが気付き、主体的に動きだせるようにすることが大前提です。
人を本質的に変えたいのなら、人の「心理」に目を向けねばなりません。
決して上辺だけの関わりでは、部下の主体性を引き出すことはできません。


次のような疑問の究明や課題の解決方法をご紹介します。

　➤ 組織の成果が上がらないのはどうしてなのか
　➤ 判っていながら行動に移せない（移らない）のはなぜか
　➤ 指示待ちの部下を変える具体策があれば知りたい
　➤ チームのベクトル合わせをするにはどうすればいいのか
　➤ リーダーたる自分にも何か欠けているものがあるのか
　➤ 組織改革のためには何から手を付けたら良いのか


さあ、あなたもこのセミナーを受講いただき、コーチ型上司に変容してください。

組織や目の前の部下を、目標達成に向けたプロセスへと確実に導くために。