【人材紹介ビジネス】スタートアップで陥りやすい、紹介事業の落とし穴〜2010年編〜 　※参加費無料

このセミナーで学べること

2008年から2009年にかけて人材紹介事業の立ち上げをされた企業において、 その立ち上げの成否は、大きく二極化しているといえます。
立ち上げたにも関わらず、売り上げがまったく立たないまま撤退を考える企業、立ち上げから半年という短期で、黒字転換を果たされた企業、その違いはどこにあるのでしょうか。

「ターゲットとする業界や扱う職種」
「その業界の好況・不況感」
「既存事業とのシナジーの多寡」
などなど、さまざまな理由が考えられます。

しかし、事業立ち上げに成功している企業に共通することを見ていくと、

「紹介会社の立ち上げ期/少数精鋭体制期にやるべきこと」と、
「事業推進期にやるべきこと」
の切り分けがしっかりなされていることが、成否を分ける大きな要因であると考えられます。

この市況を概観いたしますと、求人情報や登録求職者の急増は、今年もなかなか見込みにくいと思われます。
その中で、どう事業を立ち上げていくか、どう巻き返しを図っていくか。

上記のような動きを踏まえ、今回のセミナーでは、立ち上げ期の業務フロー作り・ミーティング方法等、 成功している会社様の具体的事例を交えながら、

・立ち上げ期に押さえるべき必須のポイント
・立ち上げ期/少数精鋭期と推進期の考え方の違い
をご説明いたします。

2008年から2009年にかけ、人材紹介会社の3社に1社ご参加いただいているこのセミナー、 是非この機会をお役立てください。


【セミナーコンテンツ】
1. 紹介事業を成功させる3要素
2. 最近の人材業界トピックス / ニュース
3. 事業立ち上げ期の業務体制やコストについて
4. 事業立ち上げ期 × 求職者募集戦略 　- 求職者募集媒体の選定、スタートアップ期の落とし穴 -
5. 事業立ち上げ期 × 求人開拓 　- 売り上げにつながる求人開拓事例 -
6. 事業立ち上げ期 × 情報インフラ 　- 不景気下での紹介事業に必要なインフラとは -
7. 事業の成否を判断するポイント
8. まとめ