【WEBセミナー】営業のテレワーク、見える化とマネジメントの要点

このセミナーで学べること

■本セミナーのゴール
　テレワークで求められる業務の「見える化」と成果を出す為のコミュニケーション（マネジメント）が出来る。

■本セミナーの効果
　・業務の見える化（さぼり防止）
　・成果の出るコミュニケーション（マネジメント）
　・あるべき姿へのシフト

■プログラム内容（※所要時間：90分）
　・テレワークに不安がなかった商社の秘密
　・業務の「見える化」の方法
　・数字を達成するチームと未達のチームの違い
　・成果を出す為の管理手法
　・会議を削減したら数字が伸びた営業所の方法
　・テレワークでよくある誤解
　・テレワークマネジメントの要点
　・質疑応答

■概要
　雑誌「近代中小企業」で連載した内容、
　テレワークのさぼり防止に役立つ業務可視化ツール「15分スケジュール」
　成果を出す為の管理手法ツールである「週間スケジュール」の活用方法など
　リアルオフィスでのマネジメントにも大いに役立つ
　テレワークマネジメントの要点を筆者が直接ご説明いたします。

■講師
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
「営業改善」代表／営業コンサルタント
※著書「広告会社の期首に目標を達成する営業戦略」
　　　 「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
※雑誌掲載「近代中小企業」2020年7～9月号

■参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。（H.I様）
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
　部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）

■参加特典
業務「見える化」の導入サポート
１．見える化ツールのフォーマットを進呈
　　※15分スケジュール、週間スケジュールの2種
２．受講後の導入に関する個別WEB相談を無料にて実施（60分×1回）
３．見える化ツール導入後のご相談受付（メール×1回）